目标管理

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目标管理与计划执行

目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 579 浏览

田乐明

田乐明老师 企业管理效能提升教练15年大型上市企业管理实战经验《领导式管理》©版权课程认证讲师管理情景式教学模式践行者中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人服务行业（部分）：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业曾任：奥康国际（上市）| 奥康大学领导力学院副院长曾任：福建柒牌集团（中国500强）|

管理技能 2025年12月01日 0 点赞 719 浏览

使命必达-目标管理

课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？……1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不

管理运营 2025年12月30日 0 点赞 475 浏览

“步步为赢”升绩效—目标管理与计划实施

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 682 浏览

连锁门店目标管理实战训练

课程背景：企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理者的管道转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的目标与执行意识，执行力就不能“落地”一切管理行动最终的指向是达成组织目标。从某个方面讲，目标没有达成，所有的工作都是在增加成本，只有达成目标，产生收益，过往的活动才有意义；管理者的工作就是在遵守法律与道德的

营销管理 2025年12月20日 0 点赞 602 浏览

刘乃持

刘乃持管理技能与思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦国家一级人力资源管理师、一级项目管理师✦CTT效能教练认证讲师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦认知领导力、执行管控与绩效改进认证讲师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团队管理专家，拥有十八年企管培训经验✦曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位【实战经验】刘老师拥有十八年企业实战及培训经验，所服务的企业

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 409 浏览

安娜

安娜 管理学博士·实战专家国家一级职业培训师研究方向：企业管理、营销战略、消费者心理学主编《现代推销学》、《销售管理》专著《 Customer Participation》《The Proactive Behavior》发表学术论文十余篇主持省部级课题8项浙江省高等院校优秀案例示范课程特等奖浙江省高校创业联盟微课特等奖等工作背景 浙江省某知名大学 商学院副教授 浙江省职业培

管理技能 2026年06月21日 0 点赞 467 浏览

吴铮力

吴铮力老师综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母/哈啰出行等多家企业的创始人之一【专业证书】情境领导力II/栈三角团队教练/IPALF认证专业行动学习催化师【认证讲师】阿里云达摩院人工智能训练师（高级）/J.T.业信息化部-AIGC技能证书/IDISC顾问证书曾任：阿里巴巴丨B2B铁军+销售主管曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司丨CEO曾任：北京蓝马车网络技术有限公

管理技能 2026年05月15日 0 点赞 577 浏览

巨一铭

巨一铭老师 综合管理技能提升专家20年企业管理实战经验浙江大学继续教育学院特聘教授曾任：谷歌（中国）丨市场部经理曾任：立邦中国（世界500强）|事业部总经理曾任：生命力控股（安徽）公司|总经理—管业务—：曾助力多家企业拓展线上+线下渠道，增强了品牌的市场覆盖率，促进业务增长；（涉及金额谷歌-1000万元；生命力控股安徽公司-3.5亿元）—建团队—：曾为谷歌、立邦、生命力控股（安徽）从0

管理技能 2026年05月10日 0 点赞 528 浏览

《目标管理：从模糊愿景到可执行计划》

朱七光老师课程：‌80%企业因目标模糊导致战略执行偏差（哈佛商业评论数据）管理者普遍缺乏系统化目标拆解能力跨部门目标协同困难造成资源内耗数字化时代目标动态调整能力不足‌掌握目标管理的底层逻辑与核心原则建立系统化的目标管理思维框架熟练运用SMART+FAST目标设定法掌握OKR与KPI的融合应用场景‌实战沙盘模拟：通过虚拟企业战略推演与跨部门资源争夺，培养动态目标调整与危机应对能力。

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 163 浏览