朱七光:《目标管理：从模糊愿景到可执行计划》

【课程背景】

‌80%企业因目标模糊导致战略执行偏差（哈佛商业评论数据）

管理者普遍缺乏系统化目标拆解能力

跨部门目标协同困难造成资源内耗

数字化时代目标动态调整能力不足

【课程收益】

‌掌握目标管理的底层逻辑与核心原则

建立系统化的目标管理思维框架

熟练运用SMART+FAST目标设定法

掌握OKR与KPI的融合应用场景

【课程特色】

‌实战沙盘模拟：通过虚拟企业战略推演与跨部门资源争夺，培养动态目标调整与危机应对能力。

标杆案例工坊：深度拆解华为、字节跳动等企业真实案例，提炼可复用的目标管理方法论。

系统工具矩阵：提供平衡计分卡2.0、敏捷看板等12+工具，覆盖目标全生命周期管理。

沉浸式互动探究：结合密室逃脱、拍卖会等创新形式，激发团队目标共识与策略共创能力。

【课程对象】

企业中层管理者（部门总监/经理）

新晋高管团队

战略规划部门负责人

项目经理及核心成员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、目标认知重构

1、目标管理本质探析

1）VUCA时代的目标管理新范式

2）目标三要素：意义感-挑战性-可行性

3）组织目标与个人动机的共振模型

2、常见误区诊断

1）完美主义陷阱：过度规划vs行动瘫痪

2）KPI暴政：指标异化现象剖析

3）敏捷误区：迭代名义下的目标漂移

3、标杆案例解析

1）阿里“中台战略”目标演进路径

2）丰田精益目标管理DNA解码

3）微软云转型期的目标重构

案例1：亚马逊“逆向工作法”目标设定

案例2：小米生态链目标协同困局

演练：绘制个人职业生涯目标地图

二、目标拆解技术

1、战略解码方法论

1）战略地图四维度构建法

2）平衡计分卡实战应用

3）关键成功因素萃取技术

2、跨层级目标对齐

1）企业级→部门级目标转化矩阵

2）岗位目标卡设计技术

3）目标共识工作坊设计

3、动态调整机制

1）环境扫描雷达图应用

2）目标弹性区间设定法

3）敏捷目标迭代SOP

案例1：华为“5G战略”拆解过程

案例2：迪士尼乐园本地化目标调整

演练：分组设计事业部目标树状图

三、计划制定实战

1、计划要素拆解

1）WBS工作分解标准

2）里程碑设计原则

3）资源拼图整合技术

2、风险评估预控

1）风险热力图绘制

2）预案库建设方法

3）压力测试场景设计

3、协同机制构建

1）RACI矩阵应用升级

2）跨部门接口管理表

3）敏捷站会2.0版本

案例1：波音787研发计划失控分析

案例2：SpaceX星链计划推进策略

演练：制定新产品上市作战地图

四、执行监控体系

1、过程管控工具

1）目标进度四色预警系统

2）数字化仪表盘设计

3）里程碑复盘技术

2、偏差处理策略

1）根因分析五步法

2）资源再分配决策模型

3）目标修正沟通话术

3、激励与改进

1）目标达成激励设计

2）持续改进飞轮模型

3）知识资产沉淀方法

案例1：丰田“安东绳”异常管理

案例2：腾讯游戏项目熔断机制

演练：设计部门目标管理看板

授课老师

朱七光老师的课程大纲