在信息爆炸、节奏飞快的商业环境中，上市公司中层管理者作为企业的“腰部力量”，既是战略的执行者，又是团队的领导者。他们时常面临以下痛点：
思考不清： 面对复杂问题，思路混乱，难以抓住核心本质。
表达不准： 工作汇报、跨部门沟通时，观点不清，逻辑跳跃，难以达成共识。
决策不快： 信息冗杂，缺乏有效的分析工具和框架，导致决策犹豫或失误。
效率不高： 团队协作、任务推进因逻辑不清而反复沟通，耗费大量时间成本。
结构化思维是破解以上困境的核心关键能力。它帮助管理者构建条理清晰、层次分明的思考模式，从而实现想清楚、说明白、做到位。本训练营旨在通过高强度、实战化的训练，让中层管理者迅速掌握这一利器，提升个人与组织效能。
二、课程收益
本课程坚持结果导向，学习结束后，学员将能够：
提升思考逻辑： 运用结构化思维的基本原则（如MECE、自上而下等），快速梳理杂乱信息，构建清晰的思考框架。
强化表达说服力： 掌握“结论先行”、“以上统下”的表达技巧，无论是口头汇报还是书面报告，都能做到重点突出、条理分明、有力说服。
提升问题解决力： 熟练运用分析工具（如5W2H、逻辑树等）对复杂问题进行拆解归因，并制定有效的解决方案。
加速团队协同： 使用统一的思维和语言框架，减少沟通成本，提高会议效率和决策质量。
产出实际成果： 课程结束时，每位学员将带着一个基于自身实际工作的结构化分析方案或汇报PPT框架结业，即学即用。
三、课程对象
上市公司及大型企业中层管理者
高潜后备干部、项目负责人
需要提升思维与表达能力的业务骨干
四、课程特色
以学员为中心（Learner-Centric）： 全程以学员的实际工作场景和真实问题为素材进行演练和研讨，确保内容高度相关、学以致用。
结果导向（Result-Oriented）： 不仅传授知识，更注重能力转化和成果产出。设计“个人实战课题”，通过课程辅导，最终输出可应用于工作的具体方案。
理实结合（Theory-Practice Integration）： 采用“概念讲解（10%）+案例示范（20%）+工具演练（30%）+实战应用（40%）”的黄金学习比例，确保学员在“做中学”。
强化体验与互动（Enhanced Engagement & Interaction）： 综合运用小组研讨、案例分析、情景模拟、世界咖啡、画廊漫步等多种互动教学方式，激发学习热情，促进深度参与和相互学习。
五、课程提纲（2天，12小时）
Day 1：构建基石——从混乱到清晰的结构化思考与表达
Day 2：解决问题——从问题洞察到方案设计的结构化应用
授课老师
朱七光 21年管理培训与咨询策划实战
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
