李伟希:问题分析与解决

如何才能不再涛声依旧,团队就如deepseek一样个个有新意,有活力?

如何才能将组织/团队/个人...问题,指南针一样的3步5法式分析?

如何才能同样的用1个脑袋,却能“轰”出10个脑袋的创意创新?

如何才能像马斯克/雷军/乔布斯一样思考:Think Different?

如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡3树,思维有如云端般的碾压优势?

如何才能梯度逻辑的分析问题,外科手术般“必做只做”的解决问题?

如何才能AI像素一样的复制麦肯锡经典方法,实现1带1,1传N ?

但凡:企业/组织有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!

同时众所周知,问题分析与解决的知识边际特别大,本课程区别深入讲述6σ、KT法、8D、IE工程等具体细分方法,但100%可以通用和适用以上领域。

本课程是基于麦肯锡逻辑和创新方法的思维训练,侧重于用逻辑思维分析问题,用创新思维解决问题。

授课风格

1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;

2.有效果:个性定制,10次场景实操,训练有复盘,效果高落地。

落地保障

1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;

2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练;

3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

适合群体

本课程为思维训练课,方法上适合所有人。

课程难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。

课程时长：2天(12小时)

版权结构

落地交付

1.学员版PPT:1份;

2.落地场景训练:10+2次(根据学员圈层和吸收度动态调整);

3. 落地工具/模板/方法:11个;

4. 分享点评:3级(问题级 – pass级 - 完美级);

5. 定制案例:15-25个(根据案例大小和契合度甄别筛选);

6. 课后启发思考:7题;

7. 敏捷复盘:8次;

8. 落地答疑平台:3个(微信群、腾讯会议、视频号,均可选);

9. 落地QA问答 + 彩蛋 ... ...

工作坊Plus方案

2+1 Plus方案:【 2天授课+1天工作坊 】

《 问题分析与解决 》(1天版)

—— AI赋能下的麦肯锡超级经典

如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡3树,思维如deepseek般的云端优势?

如何才能像AI一样运用矩阵,Think Different的升维思考问题?

如何才能将研发/管理/市场...问题,结构化的思考,逻辑化的解决?

如何才能3步逻辑的分析问题,外科手术般“必做只做”的解决问题?

如何才能AI像素级的复制麦肯锡经典问题法,实现1带1,1传N ?

但凡:企业/组织有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!

同时众所周知,问题分析与解决的知识边际特别大,本课程将不深入涉及6σ、KT法、8D、IE工程等方法领域,但100%可以通用和适用于以上领域。

本课程是基于麦肯锡方法的思维训练,侧重于问题的结构化分析和逻辑化解决。

授课风格

1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;

2.有效果:个性定制,5次场景实操,训练有复盘,效果高落地。

落地保障

1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;

2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练;

3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

适合群体

本课程为思维训练课,方法上适合所有人。

课程难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。

课程时长：1天(6小时)

版权结构

落地交付

1.学员版PPT:1份;

2.落地场景训练:5+1次(根据学员圈层和吸收度动态调整);

3. 落地工具/模板/方法:7个;

4. 分享点评:3级(问题级 – pass级 - 完美级);

5. 定制案例:7-15个(根据案例大小和契合度甄别筛选);

6. 敏捷复盘:4次;

7. 课后启发思考:5题;

8. 落地答疑平台:3个(微信群、腾讯会议、视频号,均可选);

9. 落地QA问答 + 彩蛋 ... ...

工作坊Plus方案

1+1 Plus方案:【 1天授课+1天工作坊 】

课程主题/时长　课程大纲

Why部分

(课程缘由)

10分钟

AI时代下的问题思维

问题的“不可能三角”

What部分

(课程内核)

30分钟

一、AI时代下的问题定义

二、AI时代下的问题界定

三、问题的类型

(一)问题的显隐性

(二)问题的轻重性

(三)问题的急缓性

(四)问题的发展性

【落地训练1:

A落地训练科目:问题优先级排序

B工具/模板/方法:问题排序矩阵

C参照案例:“deepseek智能/智障?”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX问题的优先级排序(可定制)】

How部分

(实操应用)

655分钟

How1:麦肯锡逻辑法

一、问题的事实基础获取

(一)已有信息

(二)需要信息

(三)信息途径

(四)信息可信度

【落地训练2:

A落地训练科目:问题的事实与真相获取

B工具/模板/方法:事实4步法

C参照案例:“罗伯特议事”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX客诉问题/生产问题/市场问题的事实调查(可定制)】

二、问题的结构化分解

(一)结构化分解的最小单元

1. 结构化维度

2. 结构化标准

【落地训练3:

A落地训练科目:问题的最小单元分解

B工具/模板/方法:概率单元模型

C参照案例:“贝叶斯算法”视频主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX质量问题/设计问题/营销问题的最小单元分解(可定制)】

(二)结构化分解的多元模型

1. 结构化设计

2. 结构化验证

3. 结构化修正

(三)WBS逻辑法

1. 分析问题,自上而下

2. 解决问题,自下而上

【落地训练4:

A落地训练科目:问题的多元模型分解

B工具/模板/方法:WBS逻辑法

C参照案例:“华为外滩”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX流程问题/管理问题/架构问题的多元梯度分解(可定制)】

三、问题的大胆假设,小心求证

(一)问题解决的大胆假设

(二)问题解决的小心求证

1. 推论逻辑树

2. 原因逻辑树

3. 判断逻辑树

【落地训练5:

A落地训练科目:问题解决的大胆假设和小心求证

B工具/模板/方法:结构化思维和3大逻辑树

C参照案例:“e迭代验证”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX线上问题/线下问题的解决(可定制)】

(第1天全天课程问答与复盘落地)

How2:创新思维法

一、加法思维技术

(一)框架累加技术

(二)复制组合技术

二、减法思维技术

(一)更小

(二)更短

(三)更简

(四)更分

(五)更平

【落地训练6:

A落地训练科目:加法/减法思维创新

B工具/模板/方法:加法/减法思维技术

C参照案例:“阿米巴垂直”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX产品更新/工艺改进/MVP验证 ......的创新(可定制)】

三、反法思维技术

(一)逆向技术

(二)痛点技术

【落地训练7:

A落地训练科目:反法思维创新

B工具/模板/方法:逆向技术/痛点技术

C参照案例:“抖UI与拼UI”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX客户思维/产品迭代/ UI交互 ......的创新(可定制)】

四、借法思维技术

(一)类比推理技术

(二)随机诱因技术

【落地训练8:

A落地训练科目:借法思维创新

B工具/模板/方法:类比推理技术/随机诱因技术

C参照案例:“国潮AI”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX文案策划/流量热点/DAU转化 ......的创新(可定制)】

五、联法思维技术

(一)整体分解

(二)信息交合

(三)结晶筛选

【落地训练9:

A落地训练科目:联法思维创新

B工具/模板/方法:信息交合技术

C参照案例:“deepseek”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX营销路径/B端定制/渠道重构 ......的创新(可定制)】

How3:麦肯锡逻辑法/创新思维法评价决策

(一)创新概率

(二)评价决策维度

(三)评价决策模型

1. 评价决策的否决项

2. 评价决策的意愿项

【落地训练10:

A落地训练科目:麦肯锡问题决策

B工具/模板/方法:课程全部工具/方法

C参照案例:“deepseek式的麦肯锡顾问”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX团队问题/组织问题 ......的决策与解决(可定制)】

QA部分

25分钟

(2天全部课程问答与复盘落地) + 课程彩蛋 ...

备注:落地训练和课程侧重点,均可按客户需求,定制调整。

第3天:实战工作坊

工作坊

总体节奏

1.选定问题/主题(前一天下课前会完成选定)

2.流程讲解(10分钟)

3.模板讲解(20分钟)

4.案例比照(30分钟)

5.动手实操(180分钟)

6.复盘呈现(120分钟)

工作坊

交付流程

1.描述问题

2.分析问题

3.过滤分析

4.大胆假设

5.小心求证

6.排优先级

7.筛选解决策略

8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT

9.QA策略复盘终稿

工作坊

成果交付

培训师提供:

1.讲义手册(纸质+PPT各一份)

2.问题分析与创新解决的模板图解(思维导图+矩阵图)

3.问题分析与创新解决的全流程模板PPT

4.问题分析与创新解决的案例图解(思维导图+矩阵图)

5.问题分析与创新解决的全流程案例PPT

学员可得到:

1.一个具体问题的全流程分析与创新解决

2.用思维导图+矩阵图做系统分析的能力

3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力

4.一套问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

企业可得到:

1.N个具体问题的全流程分析与创新解决

2.N个问题的分析思维导图+矩阵图

3.N个问题的呈现PPT

4.N套问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

备注:

1.所有工作坊问题/主题均由学员提供和选定,完全个性化与定制化;

2.学员做工作坊问题分析期间,培训师全天候的组间巡回辅导;

3.工作坊策略呈现为PPT(内嵌思维导图+矩阵图)的组合形式;

4.以上为工作坊标准流程,时间分布与重点侧重可与企业协商调整。

课程主题/时长　课程大纲

Why部分

(课程缘由)

10分钟

AI时代下的问题思维

问题的“不可能三角”

What部分

(课程内核)

30分钟

一、问题的定义

二、问题的界定

(一)问题的显隐性

(二)问题的轻重性

(三)问题的急缓性

(四)问题的发展性

【落地训练1:

A落地训练科目:问题优先级排序

B工具/模板/方法:问题排序矩阵

C参照案例:“AI智能!/AI智障?”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX问题的优先级排序(可定制)】

How部分

(实操应用)

305分钟

How1:问题分析的结构化方法

(一)结构化分解的最小单元

1. 结构化维度

2. 结构化标准

【落地训练2:

A落地训练科目:问题的最小单元分解

B工具/模板/方法:概率单元模型

C参照案例:“贝叶斯算法”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX质量问题/设计问题/营销问题的最小单元分解(可定制)】

(二)结构化分解的多元模型

1. 结构化设计

2. 结构化验证

3. 结构化修正

(三)WBS逻辑法

1. 分析问题,自上而下

2. 解决问题,自下而上

【落地训练3:

A落地训练科目:问题的多元模型分解

B工具/模板/方法:WBS逻辑法

C参照案例:“华为外滩”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX流程问题/管理问题/架构问题的多元分解(可定制)】

How2:问题解决的大胆假设,小心求证

(一)问题解决的大胆假设

(二)问题解决的小心求证

1. 推论逻辑树

2. 原因逻辑树

3. 判断逻辑树

How3:问题的结构化解决与决策

(一)列矩阵决策法

1. 矩阵坐标确定

2. 矩阵象限对策

(二)套模型决策法

1. 经典模型

2. 伪劣模型

【落地训练4:

A落地训练科目:问题解决与决策1

B工具/模板/方法:矩阵法/模型法

C参照案例:“iphone矩阵”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX线上问题/线下问题的解决(可定制)】

建逻辑决策法

1. 逻辑横向:边界与自洽

2. 逻辑纵向:边界与自洽

【落地训练5:

A落地训练科目:问题解决与决策2

B工具/模板/方法:课程所有逻辑工具

C参照案例:“deepseek式的麦肯锡顾问”主案例 + 客户定制案例/问题

D落地实操场景:XX部门问题/组织问题的解决(可定制)】

QA部分

15分钟

(全天课程问答与复盘落地)+ 课程彩蛋 ...

备注:落地训练和课程侧重点,均可按客户需求,定制调整。

第2天:实战工作坊

工作坊

总体节奏

1.选定问题/主题(前一天下课前完成选定)

2.流程讲解(10分钟)

3.模板讲解(20分钟)

4.案例比照(30分钟)

5.动手实操(180分钟)

6.复盘呈现(120分钟)

工作坊

交付流程

1.描述问题

2.分析问题

3.过滤分析

4.大胆假设

5.小心求证

6.排优先级

7.筛选解决策略

8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT

9.QA策略复盘终稿

工作坊

成果交付

培训师提供:

1.讲义手册(纸质+PPT各一份)

2.问题分析与创新解决的模板图解(思维导图+矩阵图)

3.问题分析与创新解决的全流程模板PPT

4.问题分析与创新解决的案例图解(思维导图+矩阵图)

5.问题分析与创新解决的全流程案例PPT

学员可得到:

1.一个具体问题的全流程分析与创新解决

2.用思维导图+矩阵图做系统分析的能力

3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力

4.一套问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

企业可得到:

1.N个具体问题的全流程分析与创新解决

2.N个问题的分析思维导图+矩阵图

3.N个问题的呈现PPT

4.N套问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

备注:

1.所有工作坊问题/主题均由学员提供和选定,完全个性化与定制化;

2.学员做工作坊问题分析期间,培训师全天候的组间巡回辅导;

3.工作坊策略呈现为PPT(内嵌思维导图+矩阵图)的组合形式;

4.以上为工作坊标准流程,时间分布与重点侧重可与企业协商调整。

授课老师

李伟希老师的课程大纲