李伟希:系统思考与决策

如何才能以终为始,理解并调用Deepseek式的“第一性”思考?

如何才能既不丢三落四,也不重三倒四,抽丝剥茧的精算问题?

如何才能“1对多”的层级维度分析,透视镜一样的把问题厘清楚?

如何才能站在上帝视角,把控核心要素,杠杆式的撬动式全局?

如何才能将组织/团队/个人...问题,指南针一样的按图索骥?

如何才能AI般概率决策问题,外科手术般“必做只做”的解决问题?

如何才能像素级的复制系统思考的经典决策方法,实现1带1,1传N ?

但凡:企业/组织有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!

本课程是基于方法论的思维应用训练,侧重于用逻辑思维去系统的思考问题,用概率框架去精准的决策问题和解决问题。

授课风格

1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;

2.有效果:个性定制,10次场景实操,训练有复盘,效果高落地。

落地保障

1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;

2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练;

3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

适合群体

本课程为思维训练课,方法上适合所有人。

课程难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。

课程时长：2天(12小时)

落地交付

1.学员版PPT:1份;

2.落地场景训练:10-12次(根据学员圈层和吸收度动态调整);

3. 落地工具/模板/方法:11个;

4. 分享点评:3级(问题级 – pass级 - 完美级);

5. 定制案例:15-25个(根据案例大小和契合度甄别筛选);

6. 课后启发思考:7题;

7. 敏捷复盘:8次;

8. 落地答疑平台:3个(微信群、腾讯会议、视频号,均可选);

9. 落地QA问答 + 彩蛋: ... ...

工作坊Plus方案

2+1 Plus方案:【 2天授课+1天工作坊 】

《 系统思考与概率决策 》(1天版)

—— 问题分析与AI赋能的管理者决策

如何才能以终为始,理解并调用Deepseek式的“第一性”思考?

如何才能既不丢三落四,也不重三倒四,抽丝剥茧式的精算问题?

如何才能站在上帝视角,把控核心要素,杠杆式的撬动式全局?

如何才能用AI般概率决策问题,外科手术般“必做只做”的解决问题?

如何才能像素级的复制系统思考的经典决策方法,实现1带1,1传N ?

但凡:企业/组织有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!

本课程是基于方法论的思维应用训练,侧重于用逻辑思维去系统的思考问题,用概率框架去精准的决策问题和解决问题。

授课风格

1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;

2.有效果:个性定制,5次场景实操,训练有复盘,效果高落地。

落地保障

1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;

2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练;

3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

适合群体

本课程为思维训练课,方法上适合所有人。

课程难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。

课程时长：1天(6小时)

落地交付

1.学员版PPT:1份;

2.落地场景训练:5+1次(根据学员圈层和吸收度动态调整);

3. 落地工具/模板/方法:7个;

4. 分享点评:3级(问题级 – pass级 - 完美级);

5. 定制案例:7-15个(根据案例大小和契合度甄别筛选);

6. 敏捷复盘:4次;

7. 课后启发思考:5题;

8. 落地答疑平台:3个(微信群、腾讯会议、视频号,均可选);

9. 落地QA问答 + 彩蛋 ... ...

工作坊Plus方案

1+1 Plus方案:【 1天授课+1天工作坊 】

课程主题/时长　课程大纲

解决问题之

【问题界定】

问题的边界

问题的不可能三角

【落地训练1:

A落地训练科目:界定问题的边界

B工具/模板/方法:不可能三角

C参照案例:“deepseek智能!/智障 ?”主案例 + 客户定制问题】

解决问题之

【问题描述】

真问题和假问题

问题的“一”思维

逻辑的同一律

逻辑的矛盾律

逻辑的排中律

【落地训练2:

A落地训练科目:问题描述

B工具/模板/方法:三大规律

C参照案例:“5个部门的早会”主案例 + 客户定制问题】

解决问题之

【问题分析】

一、问题的溯源

(一)第一性原理

(二)问题背后的问题

(三)问题的保真演绎推理

【落地训练3:

A落地训练科目:“第一性原理”

B工具/模板/方法:演绎式推理

C参照案例:“罗伯特议事”主案例 + 客户定制问题】

二、问题的结构化分解

(一)逻辑的充足理由律

(二)结构化分解的最小单元

1. 结构化维度

2. 结构化标准

【落地训练4:

A落地训练科目:系统的最小单元分解

B工具/模板/方法:单元模型

C参照案例:“AI算法”视频主案例 + 客户定制问题】

(三)结构化分解的多元模型

1. 结构化设计

2. 结构化验证

3. 结构化修正

(四)WBS逻辑法

1. 分析问题,自上而下

2. 解决问题,自下而上

【落地训练5:

A落地训练科目:系统的多元模型分解

B工具/模板/方法:WBS逻辑法

C参照案例:“华为外滩”主案例 + 客户定制问题】

(第1天全天课程问答与复盘落地)

解决问题之

【问题决策】

一、“借矩阵”决策法

(一)矩阵维度

(二)矩阵象限

【落地训练6:

A落地训练科目:矩阵决策法

B工具/模板/方法:矩阵维度/象限

C参照案例:“波士顿矩阵”主案例 + 客户定制问题】

二、“套模型”决策法

(一)真模型

(二)伪模型

【落地训练7:

A落地训练科目:模型决策法

B工具/模板/方法:管理模型集合

C参照案例:“7C模型”主案例 + 客户定制问题】

三、“创逻辑”决策法

(一)逻辑的自洽原理

(二)逻辑的梯度与深度

(三)逻辑的框架法则

【落地训练8:

A落地训练科目:逻辑决策法

B工具/模板/方法:逻辑框架法

C参照案例:“销售最大化”主案例 + 客户定制问题】

解决问题之

【问题定夺】

解决问题的性价比对比

帕累托最优

纳什均衡

解决问题的有效概率对比

(一)“0-1”概率

(二) 贝叶斯概率

【落地训练9:

A落地训练科目:概率对比

B工具/模板/方法:贝叶斯概率推演

C参照案例:“AI大数据杀熟”主案例 + 客户定制问题】

【落地训练10:

A落地训练科目:课程全流程训练

B工具/模板/方法:课程所有方法

C参照案例:“deepseek图灵测试”主案例 + 客户定制问题】

课程复盘　(全部课程问答与复盘落地)+ 课程彩蛋 ...

备注:落地训练和课程侧重点,均可按客户需求,定制调整。

第3天:实战工作坊

工作坊

总体节奏

1.选定主题/问题(前一天下课前完成选定)

2.流程讲解(10分钟)

3.模板讲解(20分钟)

4.案例比照(30分钟)

5.动手实操(180分钟)

6.复盘呈现(120分钟)

工作坊

交付流程

1.界定问题

2.描述问题

3.分析问题

4.大胆假设+小心求证

5.决策问题

6.定夺问题

7.验证上述系统的逻辑自洽性

8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT

9.QA复盘终稿

工作坊

成果交付

培训师提供:

1.讲义手册(纸质+PPT各一份)

2.逻辑思考与概率决策的模板图解(思维导图+矩阵图)

3.逻辑思考与概率决策的全流程模板PPT

4.逻辑思考与概率决策的案例图解(思维导图+矩阵图)

5.逻辑思考与概率决策的全流程案例PPT

学员可得到:

1.一个具体主题/问题的全流程思考与概率决策

2.用思维导图+矩阵图做系统逻辑分析的能力

3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力

4.一套主题/问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

企业可得到:

1.N个具体主题/问题的全流程思考与概率决策

2.N个主题/问题的分析思维导图+矩阵图

3.N个主题/问题的呈现PPT

4.N套主题/问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

备注:

1.所有工作坊主题/问题均由学员提供和选定,完全个性化与定制化;

2.学员做工作坊期间,培训师全天候的组间巡回辅导;

3.工作坊策略呈现为PPT(内嵌思维导图+矩阵图)的组合形式;

4.以上为工作坊标准流程,时间分布与重点侧重可与企业协商调整。

课程主题/时长　课程大纲

解决问题之

【问题界定】

AI时代的问题边界

问题的不可能三角

解决问题之

【问题描述】

AI时代的真问题和假问题

问题的“一”思维

(一)逻辑的同一律

(二)逻辑的矛盾律

(三)逻辑的排中律

【落地训练1:

A落地训练科目:问题描述

B工具/模板/方法:三大规律

C参照案例:“deepseek智能!/智障?”主案例 + 客户定制问题】

解决问题之

【问题分析】

一、问题的溯源

(一)第一性原理

(二)问题背后的问题

(三)问题的保真演绎推理

二、问题的结构化分解

(一)逻辑的充足理由律

(二)结构化分解的最小单元

1. 结构化维度

2. 结构化标准

【落地训练2:

A落地训练科目:系统的最小单元分解

B工具/模板/方法:单元模型

C参照案例:“贝叶斯算法”视频主案例 + 客户定制问题】

(三)结构化分解的多元模型

1. 结构化设计

2. 结构化验证

3. 结构化修正

(四)WBS逻辑法

1. 分析问题,自上而下

2. 解决问题,自下而上

解决问题之

【问题决策】

一、“借矩阵”决策法

(一)矩阵维度

(二)矩阵象限

【落地训练3:

A落地训练科目:矩阵决策法

B工具/模板/方法:矩阵维度/象限

C参照案例:“波士顿矩阵”主案例 + 客户定制问题】

二、“套模型”决策法

(一)真模型

(二)伪模型

三、“创逻辑”决策法

(一)逻辑的自洽原理

(二)逻辑的梯度与深度

(三)逻辑的框架法则

【落地训练4:

A落地训练科目:逻辑决策法

B工具/模板/方法:逻辑框架法

C参照案例:“销售最大化”主案例 + 客户定制问题】

解决问题之

【问题定夺】

解决问题的性价比对比

(一)纳什均衡

(二)帕累托最优

解决问题的概率对比

(一)“0-1”概率

(二) 贝叶斯概率

【落地训练5:

A落地训练科目:概率对比

B工具/模板/方法:贝叶斯概率推演

C参照案例:“AI大数据杀熟”主案例 + 客户定制问题】

课程复盘　(全部课程问答与复盘落地)+ 课程彩蛋 ...

备注:落地训练和课程侧重点,均可按客户需求,定制调整。

第2天:实战工作坊

工作坊

总体节奏

1.选定主题/问题(前一天下课前完成选定)

2.流程讲解(10分钟)

3.模板讲解(20分钟)

4.案例比照(30分钟)

5.动手实操(180分钟)

6.复盘呈现(120分钟)

工作坊

交付流程

1.界定问题

2.描述问题

3.分析问题

4.大胆假设+小心求证

5.决策问题

6.定夺问题

7.验证上述系统的逻辑自洽性

8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT

9.QA复盘终稿

工作坊

成果交付

培训师提供:

1.讲义手册(纸质+PPT各一份)

2.逻辑思考与概率决策的模板图解(思维导图+矩阵图)

3.逻辑思考与概率决策的全流程模板PPT

4.逻辑思考与概率决策的案例图解(思维导图+矩阵图)

5.逻辑思考与概率决策的全流程案例PPT

学员可得到:

1.一个具体主题/问题的全流程思考与概率决策

2.用思维导图+矩阵图做系统逻辑分析的能力

3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力

4.一套主题/问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

企业可得到:

1.N个具体主题/问题的全流程思考与概率决策

2.N个主题/问题的分析思维导图+矩阵图

3.N个主题/问题的呈现PPT

4.N套主题/问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材

备注:

1.所有工作坊主题/问题均由学员提供和选定,完全个性化与定制化;

2.学员做工作坊期间,培训师全天候的组间巡回辅导;

3.工作坊策略呈现为PPT(内嵌思维导图+矩阵图)的组合形式;

4.以上为工作坊标准流程,时间分布与重点侧重可与企业协商调整。

授课老师

李伟希老师的课程大纲