目标管理

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目标管理与计划执行

【课程目的与收益】：1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【WH】分析法和目标管理卡的填写；6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；7、针对工作计划和存在的

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 72 浏览

目标管理与责任型思维

对企业目标进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，根据目标制定相应计划，层层推进计划执行，从而改进团队的工作效率。在这个过程中，必然涉及责任意识及用什么样的角度看待企业看待平台，本课程用心理学的工具和方法，有效帮助管理人员提升责任意识和感恩心态。

管理运营 2024年10月20日 0 点赞 1129 浏览

目标与计划管理培训

培训目标：如何与2025年公司战略同步思考.战术同步行动.全面执行2025年公司目标培训聚焦：▪聚焦一、如何与公司2025年目标思路同步.1.山巅思考Teambuilding活动演练并理解公司在2025年战略决策与战略目标制定的思路.2.小组活动掌握战略分析、战略制定、战略评估、战略规划、战略执行保障的主要模型与工具。3、OD镜像法Teambuilding活动经理人如何紧跟公司思路，承

管理运营 2024年09月21日 0 点赞 1146 浏览

刘疆

刘疆老师 银行中高层管理实战专家关键词：中高层管理、执行力、领导力资历背景四川大学工商管理硕士（MBA）北京大学管理学专业进修(IFC—CPDF)认证讲师美国LIMAR协会讲师认证上海财经大学金融学系，经济学学士四川大学锦城学院兼职副教授中国人寿保险公司总公司讲师团世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心四川省内最资深的专业企业培训师、咨询顾问香港注册特许财务策划师(FChFP)特聘认证讲师成都英

银行 2026年08月31日 0 点赞 36 浏览

OKR目标与关键成果

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。

人力资源 2025年05月16日 0 点赞 951 浏览

目标与计划管理

吴平老师主讲的《目标与计划管理》课程。课程背景解决企业目标落地的"最后一公里"问题很多企业都面临这样的困境：战略目标清晰，但执行过程中总出现"目标缩水"、部门协同困难、计划管理过程不可控等问题。作为拥有16年企业培训经验的商学院院长，我亲历过数百家企业的目标 management 难题，也见证过优秀企业通过科学的目标计划管理实现逆势增长。

管理运营 2026年09月01日 0 点赞 16 浏览

目标管理与绩效考核

在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑： 又是考核，我们听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，我们和员工都疲了；一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥；

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 1187 浏览

刘玉青

刘玉青老师简介【专业资质】13年企业内训管理与实践经验500强企业长城汽车内训师晨阳水漆商学院核心特聘讲师京联机械战略合作讲师“报联商”技能推广专家佰思特集团特聘首席培训师优才人力管理讲师团成员隆达铝业特聘高级管理讲师【从业经历】刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企

管理技能 2026年07月30日 0 点赞 102 浏览

李运涛

李运涛老师简介✦ 21年管理实践、10年咨询与培训经验；✦ 瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；✦ 国企/民企/外资等类型企业工作经历； ✦ 工信部中小企业管理服务入库专家；✦ 倡导教练式、伴随式的客户服务模式；✦ 深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；【老师定位】目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。【服务领域】✦ 聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进

绩效管理 2026年07月22日 0 点赞 124 浏览

《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀版权课程

很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 486 浏览