研发管理
研发知识产权与专利管理
本课程将通过讲师多年的高新企业研发知识产权管理实务操作与管理经验，对研发知识产权管理目标、专利交底书的编写规则与技巧、专利申请、专利产业化应用、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明，指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作，从而提高企业管理水平。
领导力与研发团队管理
前 言研发人力资源管理中面临的重要问题：▪如何才能选拔到合适的研发人员？▪怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？▪如何建立研发人员的职业发展双通道？▪如何建立合适的研发组织架构？▪如何在研发内部建立团队考核的方法
研发及技术人员的选用育留与绩效管理
课程背景在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题：为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？如何选到最适合本岗位的人才 ？在用人方面，是品德重要还是能力重要？在育人方面，是培养人还是事必躬亲？为什么人才总留不住？你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？……管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理
研发项目管理工具与模板
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
