研发管理

精准研发管理:研发策略、计划和项目评审

该技术涵盖了大数据分析、消费者研究、市场分析、战略管理、营销策略、商业模式、用户需求分析、产品设计和创新、TRIZ、QFD等多个细分知识领域,将多个学科融会贯通,形成专有创新技术理论,整体改进企业的产品价值和效益。

如何打造有竞争力的研发管理体系

Promoting Innovation,大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素,并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

研发流程与优化

前 言先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。从新产品的机会捕捉到产品概念,从产品概念到实物上市,过程中不断淘汰、修正,如何确保最终产品为市场所需,规模与毛利可以兼顾?实践表明,成功企业需要一套科学的新产品开发流程。本课程,将从新产品开发的价值表

研发项目管理最佳实践

研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动,直接决定了能否及时推出有价值的产品,为公司提供市场的竞争优势,一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大;而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣,构成了其管理经验的核心。

研发知识产权管理

通过讲师多年的知识产权管理实务操作经验,对研发知识产权管理目标、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明,指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作,从而提高企业管理水平。

周水根

周水根先生研发管理、项目管理、流程管理讲师资深顾问、高级讲师三星、华为工作阅历背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类培训讲师中国电子科技集团常年特聘研发管理类培训讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产

研发多项目管理

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

王立中

王立中老师 流程管理实战专家深圳市格物流程研究院院长23年企业流程管理研究实战经验南开大学MBA美国项目管理协会PMP认证华为首批IPD流程引导者华为大学流程/研发管理课程开发者王立中老师拥有23年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业

乔剑

乔剑,战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家IPD及研发管理考家实战项目目管理专家中国仪器仪表行业协会长期合作的专家重京庆泽北区工业企业创新发养咨游铺导专家福建省企业与企业家联合会企业管理咨询专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿

隋继周

隋继周 实战派项目管理、招投标讲师【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,项目管理技术杂志专家评委,樊登书课特聘项目管理专家讲师,北大格局商学百师工程特聘讲师,天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师,北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目