商业银行财务分析与管理会计
从财务分析核心思路出发，利用财务报表梳理银行经营，诊断存在问题，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，并学会构建适用于银行的管理会计体系，辅助和优化决策，从而更好提升银行价值，防范财务风险。
管理会计
管理会计落地破局-从工具到实效实务
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛－全面配合财务部门
业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持
（1-2天）1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财
业财融合下的管理会计与价值创造
课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动
创值型财务管理 -管理会计
将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型
战略管理会计方法和工具的应用
一、战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例二、企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析（SWOT分析）3.行业竞争分析（五力分析）4.
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