管理者必备的三大工具
郑凯文老师主讲的《管理者必备的三大工具》课程。“工欲善其事必先利其器”，作为一名管理者，在工作中面临着诸多挑战，不但要学习先进的管理理念，一个有效的管理工具，更能为我们的管理插上翅膀，提高工作效率，带动团队绩效。我们将选取3个非常实战落地，且每个管理者必备的工具，分享让人人都学得会、用得上的干货内容。
管理培训
新晋经理的五个发展台阶
王波老师主讲的《新晋经理的五个发展台阶》课程。三、培训时间：3天课程大纲第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入一、新晋经理的管理思维1、什么是管理。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。4、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官。
群策群力行动学习工作坊
孙卫华老师主讲的《群策群力行动学习工作坊》课程。引入行动学习，推动高层管理人员的思想转变动员一切力量，开发和采集一切有助于变革的智慧。——郭士纳（IBM CEO）行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理者的自我认知：角色定位与责任
赵少宾老师主讲的《管理者的自我认知：角色定位与责任》课程。课程背景管理工作与专业工作是两类不同的性质的工作，各自角色定位不同、职责也不同，所需要的知识、技能也相差极大。管理者首先要清楚自己坐的这把椅子是什么形状，才能调整好坐姿。管理者的职业化是其做好团队管理的基础，对管理角色的认知是职业化管理行为的决定因素。管理者的行为不同于个人行为，应当体现角色的要求而不是个性喜好或擅长。
数智化时代成功转型正道：从专业走向管理
章利勇老师主讲的《数智化时代成功转型正道：从专业走向管理》课程。课程背景随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
乐高工作坊：目标管理与高效执行
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，乐高工作坊目标管理与高效执行课程通过LEGO工具的模块化场景化定制，帮助学员在乐高搭建中体验目标设定、过程管理和高效执行的全流程。课程告别枯燥听课形式，将乐高作为重要的思考工具，让学员在实践中理解目标管理的核心要素，掌握高效执行的方法和工具，提升个人与团队的目标达成能力。
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