管理技能提升
MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程
课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何实现跨部
掌舵之道-管理者综合技能提升
“目标层层分解，却逐级衰减。”公司战略与团队执行严重脱节，计划总是赶不上变化。“员工动力不足，人才流失率高。”管理者缺乏有效的激励与辅导手段，成为“保姆式”或“甩手掌柜”。“部门墙厚重，协作成本高昂。”内耗严重，资源与精力浪费在沟通协调上。据智联招聘《中国企业管理人才现状白皮书》数据显示，超过75%的新晋管理者在晋升后一年内未接受过系统培训，这是导致上述问题的核心原因之一。
MTP管理技能提升训练
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、管理能力。中层干部作为企业的脊柱，管理能力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
MTP-项目经理综合管理技能提升
培训提纲：第一单元 项目经理的角色定位一、项目经理为什么压力大？▪教别人干不如自己干，为什么要教？▪其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？▪新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？▪项目经理的困惑原因解析▪中国“三”的思维启发二、项目经理的角色认知▪人事关系方面的角色▪信息传递方面的角色▪&n
成就卓越-MTP综合管理技能提升
课程背景：管理层是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多管理者并没有经过专业的管理培训，直接由业务骨干提拔到管理岗位上来，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正的管理实战技能，从而难以真正发挥出管理者职能，不能带领下属达成公司目标，创造良好绩效，推动工作不断进步，促进企业不断发展。本课程专门针对管理者核心管理技能提升所设计，每项内容都是基于最精华的管理实战
班组长执行控制与实战管理技能提升
主讲: 鲁鹏 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
电力班组长管理技能提升
李安强老师《电力班组长管理技能提升》课程。【课程背景】： 电网一线的稳定有序运作是电力公司持续健康发展的基石。在电力公司的运营体系中，再好的战略目标与规划，都离不开一线管理人员的高效执行。班组长作为电网企业最基层的管理者，其能力与素质的高低，直接影响着电网运行的安全性、稳定性和效率。然而，当前部分班组长在管理技能方面存在不足，这不应成为制约电力公司发展的瓶颈。 班组长在电网企业中
中高层管理者管理技能提升沙盘模拟
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
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