管理沟通

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作:部门主管之间浪费在跨部门沟通的时间大约占其工作时间的35~40%,这真是个可怕的数字。如何告别浪费,如何打破壁垒,如何事半功倍,如何促进协作?这将成为各部门经理和主管迫在眉睫要解决的问题。

无坎不越-对上、对下、对外跨部门沟通艺术

课程背景:日本经营之神松下幸之助曾说:“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题!”确实,很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题:对上沟通如何逻辑有序,化繁为简,提高效率与效度?对下沟通如何精准同频,减少表达和理解之间的偏差?对外沟通如何拉近距离,提升共识,获取支持与合作?跨部门沟通如何跨越部门墙,降低冲突与分歧? 好的沟通,能越过所有看似无法逾越的门坎,达

职场沟通与执行

鲁洁老师主讲的《职场沟通与执行》课程。课程背景对任何一个组织来说,其目标的实现取决于组织沟通是否畅通,有效的沟通有利于信息在组织内部充分流动和共享,进一步提高组织工作效率,增强决策的科学与合理性。另一方面组织成员并不是单纯是物质利益的追求者,他们还有精神层次的需求,沟通影响着他们对组织的认同感和归属感。

李春林

李春林 老师管理思维|优势领导力专家积极心理学践行者|受益者国家注册心理咨询师|心理教练清华大学职业经理人班特聘讲师《商业周刊》《总裁圈》专栏撰稿人三年外资企业项目管理 五年大型国企中高层丰富管理经验 十五年以上教育培训行业经历三大课程特色中西合璧:东方哲学与心理科学有机结合有理有据:前沿理论与管理经验不断交集有料有趣:案例教学与互动交流相互辉映六大管理精品课程(众多自有版权课程)《优势领导力——

宋奕晓

宋奕晓老师 职场效能提升专家四川师范大学心理学硕士全国职业人才认证DISC测评顾问中国管理科学研究院认证职业生涯规划师中国科学院心理研究所认证心理咨询师国际正念师资协会(IMTA)认证合格正念引导师曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司 | 综合培训管理岗负责人曾任:国动网络通信集团有限公司 | 培训经理曾任:上海齐家信息科技有限公司 | 培训管理岗负责人【多项认证】日产训(中国)MTP

刘平青

刘平青,湖北人,中共党员,生物学硕士,管理学博士,2004年中国社会科学院博士后出站后,执教于北京理工大学管理与经济学院。2009年评为管理学教授,2010年聘为工商管理专业博士生导师,现为共同富裕与人力资源开发研究中心主任。兼任组织行为与人力资源管理方向学科带头人、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事、中国社会科学院私营企业主群体研究中心研究员等职务。

吴雅澜

吴雅澜老师团队效能提升教练15年+培训管理及人才发展实战经验WIAL国际行动学习协会认证教练新加坡SPOT团队引导师英国AOEC高管学院认证系统性团队教练英特尔/华电集团/葛洲坝/国家电网等500强企业特聘教练/讲师曾任:仲量联行(美国500强)丨人力资源经理曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店丨培训经理擅长领域:行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造、跨部门沟通与

管理沟通

本课程由丁贺老师主讲。在当今组织管理中,沟通是连接战略与执行、领导与团队、部门与部门之间的核心纽带。学员将理解管理沟通的本质与功能,树立正确的沟通理念;识别并避免常见的沟通误区与偏见;掌握管理沟通的四种方向与五种分类方式。课程内容涵盖管理沟通的认知重塑、管理沟通的模型与类型、管理沟通的障碍与偏见等核心模块,帮助学员全面提升管理沟通相关能力。

横向领导力-打破跨部门协作的破局之道

课程背景:在您的组织中,是否时常出现这样的场景:战略目标明确,却在部门执行中逐渐走样,最终成果与初衷相去甚远;跨部门项目启动时一片热情,推进中却陷入“踢皮球”式的责任推诿,关键问题无人兜底;流程在部门间传递时频频“卡壳”,因标准模糊、交接不清导致大量返工与延误;会议桌上看似一团和气,实则暗流涌动,不同意见被沉默或对抗所取代,最优方案从未被真正讨论。这些并非个别人或部门的能力问题,而是系统性协作机制

孙之行

孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理曾任:思摩尔集团(民企,
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?