管理沟通

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王洪涛

王洪涛老师 领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展

管理技能 2026年03月28日 0 点赞 987 浏览

粟文杰

粟文杰老师 企业领导力提升教练药学硕士|企业领导力发展专家|15年跨国药企高管教练国际行动学习促动师国际教练联盟认证专业级PCC教练4D领导力认证讲师卓越领导力沙盘认证讲师曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理曾任：美国默沙东有限公司（世界500强）| 华中区域经理曾任：三九医药（上市）有限公司 |全国产品经理曾任：美国辉瑞有限公司（世界500

管理技能 2025年11月30日 0 点赞 1747 浏览

知己解彼-基于心理学的沟通技术

课程背景：沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。麦肯锡的统计显示：职场中60％以上的工作时间是用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。要想学会游泳，得懂水性，要想学会沟通，得懂人性。沟

管理运营 2025年12月12日 0 点赞 636 浏览

高EQ沟通的艺术

赢得人心的柔软力量课程背景：耶鲁大学研究，一个人的成功，20%靠智商，80%靠情商。职场中，有的人无论走到哪里，都让人如沐春风，产生亲近感；而有的人，则让人退避三舍，走到哪都不受人待见。其实，这就是情商所带来的差异。著名实业家李嘉诚提出了“用智商解决问题，用情商而对问题”的商界新理念。人生的困扰，说到底，十之八九，问题都出在人际关系。而人际关系的困扰，说到底，十之八九，都是因为沟通出了问题。真正的

管理运营 2025年12月06日 0 点赞 579 浏览

刘宇 Andy

刘宇 Andy创新领导力与团队效能顾问阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问领导力“Black Belt”领衔顾问ICF全球认证企业教练工信部管理咨询专家库成员珠三角“思想原创计划”发起人★实践经历：作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东

领导力 2026年07月30日 0 点赞 401 浏览

刘静

刘静老师职场效能提升专家18年以上职场效能管理实战经验南开大学经济学硕士清华大学积极心理学指导师培训学习并取得证书（基础&实践）Six Seconds情商高阶引导师/测评顾问斯坦福设计人生®认证教练/国家心理咨询师二级日产训MTP认证讲师/管理精要授权讲师擅长领域：职业素养、员工心态、情绪与压力管理、情商管理、沟通技巧、职业竞争力、职业化行为等刘静老师具备近

职业素养 2026年07月27日 0 点赞 327 浏览

高效沟通

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将高效沟通的内容，进行深入浅出讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天一、导论：为什么要学习这门课（一）引导案例（二）角色认知（三）个人需要（四）公司需要二、读懂人性：高效沟通的基石（一）“祝英台陷阱”（二）人性的洞察1、全球视角2、中国视角（三）基于人性的高效沟通方法1、懂人2、自信3、赞美4、权利5、记忆6、态度7、需求

管理运营 2026年09月11日 0 点赞 165 浏览

丁品洋

丁品洋老师简介专业培训师，实战型知行合一训练教练中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特聘讲师，湖南大学经贸学院特邀讲师，北京影响力教育训练集团专家顾问团讲师，北京时代光华教育集团特聘培训师，香港亚洲商学院，鹰击长空企业顾问有限公司，深圳市思达企业管理顾问有限公司特邀讲师。获得荣誉：2007年中国

管理技能 2024年07月12日 0 点赞 1544 浏览

知彼知己的沟通，角色凝聚团队

通过讲授、视频、演练等形式，对沟通要点、风格、技巧进行剖析，使管理者轻松掌握沟通的技术。知彼知己的沟通，角色凝聚团队，邓玉金

管理运营 2025年06月20日 0 点赞 1307 浏览

从冲突化解到团队赋能的管理者沟通实战课

情商管理与高效沟通实战计划主讲：简丹老师【课程背景】“70%的职场错误源于沟通失效，90%的团队矛盾来自情绪对抗。”企业管理中，为什么耗费大量时间开会却总达不成共识？为什么跨部门协作总是推诿扯皮？为什么员工抱怨“领导不懂我”，而领导无奈“下属不执行”？ 哈佛大学研究指出：高情商沟通能力是管理者绩效差异的关键分水岭。然而现实中，多数管理者仍陷入以下困境： • 沟通时情绪上头，导致冲突升级

管理运营 2025年11月18日 0 点赞 752 浏览