管理沟通

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高情商向上、向下、横向沟通技巧

课程背景：下属到底应该如何去管理他最大的资源中心“直属上司”？下属到底应该如何识别上司的核心需求呢？下属又如何去与上司合拍的沟通呢？上司对下属态度粗鲁，而自认为这是“专业的管理”？上司对下属总是百般挑剔，仍美名其这是“工作高标准”？上司对其他利益人沟通“方法得体、技巧娴熟”，但对下属却单一？兄弟部门又如何去沟通才能打破部门墙呢？……上述现象的原因是管理者“意愿为主因，技巧为次因”，《高情商沟通》给

管理运营 2026年01月30日 0 点赞 394 浏览

周黎辉

周黎辉老师MTP管理和领导力发展专家顶新集团MTP认证讲师、高级经理人25年大型企业中高层实战管理经验世界管理大师德鲁克、约翰科特领导力思想的实践者连续三届荣膺商业机构评选之“十大讲师”称号中国知名高校商学院领导力课程特约讲师曾任：顶新集团销售、营管、生产、储运、财务等部门高管，集团MTP认证讲师曾任：创智管理顾问公司管理体系顾问，文博战略顾问◆浙江大学、上海交大、复旦大学

领导力 2025年11月27日 0 点赞 786 浏览

文章波

文章波老师 资深顾问讲师 曾任青岛乾程控股管理学院院长 曾任青岛东海药业干部学院院长 曾任青岛海尔集团白电部品培训总监 曾任青岛海尔集团白电部品制造部长 海尔大学特聘讲师 中国石油大学特聘讲师 曲阜师范大学、青岛大学特聘讲师 杉树计划（公益）华东区特聘导师【荣誉资质】 国家一级培训师 国家一级人力资源规

管理技能 2026年07月31日 0 点赞 128 浏览

郭敬峰

郭敬峰老师简介★ 压力情绪管理专家★ 团队绩效提升专家★ 北大元培智库·应用心理学·客座教授★ 2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军★ 2015-2024年度“中国培训优秀讲师” 美国N.G.H催眠治疗师 高级企业EAP执行师 国家二级心理咨询师 高级家庭教育指导师 台湾T.A.H资深催眠师 职业生涯规划导师 TTT魅力培训师 NLP企业沟通师 工商管理博士生/教育管理硕士/心理健康教育学士 北京

员工心理 2026年07月30日 0 点赞 128 浏览

邹海龙

邹海龙老师 职业发展教练24年的企业培训管理经验国家级职业生涯规划师、咨询师、培训师职业生涯规划版权课【职涯蓝图】版权作者中国人民大学/上海交通大学/香港亚洲商学院客座教授曾任：伊利集团丨奶粉事业部 高级销售能力发展经理曾任：柯尼卡美能达 (中国)丨直销统括部 高级培训经理曾任：东芝（中国）丨培训发展部 培训主任东风汽车、智联招聘、蒙牛乳业、中国银行、永卓控股、内蒙古电力等大型知名企业

职业素养 2026年07月26日 0 点赞 133 浏览

高品质管理沟通

管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗？

管理运营 2024年08月22日 0 点赞 982 浏览

牟坤

牟坤老师通用管理专家美国AACTP国际注册培训讲师ACI国际注册培训师导师CMC国际注册管理咨询师ICF国际认证组织教练/团队教练东北财经大学MBA吉林大学特聘讲师国家心理咨询师二级认证职业生涯规划师结构性思维认证讲师英国博赞思维导图认证讲师教

领导力 2024年06月12日 0 点赞 1667 浏览

周炜

周炜老师 管理技能训练专家美国AACTP国际注册职业培训师美国ACI国际注册高级企业培训师日本日产训MTP认证讲师跨国公司实战型职业经理人资深管理技能训练专家现任多家企业管理顾问北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师【个人介绍】周炜老师曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专

管理技能 2024年05月20日 0 点赞 1522 浏览

叶显开

叶显开老师 —管理效能与职业素养提升专家15年团队管理与培训经验，累计授课3000+小时，累计辅导人数10000+农业银行广东省分行返聘5次（中层管理者与网点负责人管理效能提升项目），交通银行广西省分行返聘5次（中层管理干部沟通能力与影响力提升项目），学员满意度平均95分以上七个习惯的践行者与传播者结构化思维®认证讲师INIFAC

职业素养 2025年11月16日 0 点赞 907 浏览

与众不同的沟通魅力

课程背景：在当今高速发展的商业环境中，管理者面临的挑战已从单纯的专业能力竞争转向多维度的协同效能比拼。杰克·韦尔奇曾断言：“管理就是沟通、沟通、再沟通”，松下幸之助亦强调：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”然而，许多管理者虽精于业务，却困于沟通壁垒——跨部门协作的低效、上下级关系的张力、冲突处理的被动，往往成为组织内耗的根源。如何突破“沟而不通”的困境，将沟通转化为驱动团队凝聚力的

管理运营 2025年12月01日 0 点赞 546 浏览