精益管理

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王伟国

王伟国老师 精益管理实战专家电力能源发展实战专家20+年制造业精益生产管理实战经验——国家级资质证书：国家二级建造师国家制造业企业质量管理能力评估师安标评审员14000/45001主任审核员、安全标准化评审员——行业级资质证书：交通工程工程师、金加工高级资质计量检定员资质大众Formel-Q审核员、实验室内审员汽车、航空国际注册审核员（AEA）→航空航天/汽车整车/新能源/智能制造等高

生产管理 2026年07月25日 0 点赞 428 浏览

高级精益6S管理

6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。6S课程的目标是让学员在学习后对6S管理有更深入的理解和认识，掌握如何实施6S，培养推行6S的人员，理解推行6S对促进生产管理人才育成的重要性，并通过讲解和辅导的方式传授6S推行的要领和成功经验。此外，课程还通过视频或图片的方式参观成功企业的6S现场，通过案例分析和现场答疑解决推行6S中的疑难问题。

制造生产 2026年01月23日 0 点赞 457 浏览

黄立贤

黄立贤老师——精益管理与智能制造实战专家曾任：欧派家居（中国定制家居企业TOP1）精益制造总监、海外制造事业部总经理曾任：方太集团（中国厨电企业TOP1）精益生产专家、智能制造部部长曾任：美的集团（全球家电企业TOP1）精益生产专家曾任：富士康科技集团（全球EMS企业TOP1）IE课长美国SBTI六西格玛绿带认证日本东芝IE工程师培训认证工业和信息化部急需紧缺人才认证清华大学 工业工程学士

生产管理 2026年07月18日 0 点赞 467 浏览

提质降本增效-精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。

制造生产 2026年01月01日 0 点赞 547 浏览

王学彬

王学彬老师生产管理实战专家10年跨国公司生产管理+流程持续改善实战经验精益六西格玛黑带（黑带大师）曾任：安踏（运动鞋服行业国内第一）|品质质量总监曾任：碧桂园服务（全球物业行业第一）|精益首席专家曾任：创科集团（全球电动工具前三）|全球业务流程经理曾任：扬智咨询（精益六西格玛咨询行业前三）丨技术总监曾任：富士康（世界500强）丨六西格玛课课长曾任：三星（世界500强）丨全职黑带擅长领域

生产管理 2026年05月04日 0 点赞 591 浏览

精益管理与精益服务

一、精益思想对我们的思考1、精益思想的起源2、精益思想对企业价值的描述二、精益管理运用1、精益管理细想的起源2、精益管理的发展与演变3、精益管理的内涵4、创造更多的价值5、精益管理的原则6、推行精益管理关注的焦点7、对流程的关注8、生产企业的浪费9、对标准的关注10、对质量的关注11、对文化的关注三、精益服务的运用1、精益服务的思想起源2、精益服务的主要内容3、精益服务的本质4、精益流程—提升服务

制造生产 2025年11月16日 0 点赞 718 浏览

侯龙文

侯龙文老师实战型经营管理学者国家注册六西格玛黑带大师中国全面精益管理落地创始人和君咨询集团特聘高级顾问师/高级培训师清大经管研究院高级研究员清华大学高级工商管理总裁班资深咨询师、高级培训师上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问30余年经营管理经验，其中18年现代管理科学研究、上百个经营管理成果和成功案例。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者长

房地产 2026年02月24日 0 点赞 736 浏览

杨颖

杨颖老师 精益管理创新实战专家曾任：中国质量协会（中国质量官方认证协会）顾问评委曾任：联想集团大中华区供应链（全球PC行业TOP1） 品管处经理美国ASQ质量学会认证 精益六西格玛黑带大师贵州电网管理创新 专家评委《精益管理》杂志 秘书长南方电网 精益管理创新项目 特聘导师中山大学管理学院MBA 特聘讲师国家标准《数据中心精益六西格玛应用评价准则》（GB/T 3

生产管理 2026年04月28日 0 点赞 744 浏览

唐殷泽

唐殷泽老师 实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师（高级）曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有

生产管理 2025年12月25日 0 点赞 802 浏览

向丰田学精益管理—综合效益最大化

课程背景很多企业在设备管理方面存在以下困惑：1.明明是行业最先进设备，却做不出一流产品2.知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制3.人员流动性大，来了新员工老师傅不愿意带，愿意带又带不好4.设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定5.设备基础管理：清扫、点检、润滑不主动做，也

制造生产 2025年08月11日 0 点赞 825 浏览