精益管理
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杨颖

杨颖
杨颖老师 精益管理创新实战专家曾任：中国质量协会（中国质量官方认证协会）顾问评委曾任：联想集团大中华区供应链（全球PC行业TOP1） 品管处经理美国ASQ质量学会认证 精益六西格玛黑带大师贵州电网管理创新 专家评委《精益管理》杂志 秘书长南方电网 精益管理创新项目 特聘导师中山大学管理学院MBA 特聘讲师国家标准《数据中心精益六西格玛应用评价准则》（GB/T 3
生产管理 2026年04月28日

侯龙文

侯龙文
侯龙文老师实战型经营管理学者国家注册六西格玛黑带大师中国全面精益管理落地创始人和君咨询集团特聘高级顾问师/高级培训师清大经管研究院高级研究员清华大学高级工商管理总裁班资深咨询师、高级培训师上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问30余年经营管理经验，其中18年现代管理科学研究、上百个经营管理成果和成功案例。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者长
房地产 2026年02月24日

精益管理与精益服务

精益管理与精益服务
一、精益思想对我们的思考1、精益思想的起源2、精益思想对企业价值的描述二、精益管理运用1、精益管理细想的起源2、精益管理的发展与演变3、精益管理的内涵4、创造更多的价值5、精益管理的原则6、推行精益管理关注的焦点7、对流程的关注8、生产企业的浪费9、对标准的关注10、对质量的关注11、对文化的关注三、精益服务的运用1、精益服务的思想起源2、精益服务的主要内容3、精益服务的本质4、精益流程—提升服务
制造生产 2025年11月16日

唐殷泽

唐殷泽
唐殷泽老师 实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师（高级）曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有
生产管理 2025年12月25日

刘刚

刘刚
刘刚老师 精益管理专家22年专注于制造业企业管理日产训认证TWI基层管理者培训师日产训认证MTP中高层管理者培训师精益自主研协会特聘导师高铁培训学院特邀讲师河南中烟、湖北中烟、东方电气、华润集团、海尔电器、中国能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽车零部件、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问曾任：富士康科技集团 | 工业工程师曾任：普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管曾任
生产管理 2025年12月25日

陶建科

陶建科
陶建科老师精细化与精益管理实战教练12年世界500强企业管理经验、10年讲师咨询师50家+企业咨询辅导项目策划人年度课量近200天：项目+课程富士康IE学院/管理学院特聘讲师央企中铁某集团常年管理顾问南京大江商学院客座教授曾任：富士康科技集团深圳制造总部|生管经理曾任：意大利德龙健伍东莞工厂| 生产副总2021至今部分咨询项目（总策划）：中铁集团安徽马鞍山基地、
生产管理 2025年12月24日

崔军

崔军
崔军老师 精益管理与智能制造专家22年多家世界500强从业经历：职业经理人13年制造业咨询培训经验富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院讲师曾任：美的集团（世界500强）|精益生产及智能制造专家曾任：海尔集团（世界500强）|智能制造专家、部长曾任：富士康集团（世界500强）|制造处长、IE部长→ 曾主导多家企业智能化工厂构建项目：【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛
生产管理 2025年12月25日

向丰田学精益管理—综合效益最大化

向丰田学精益管理—综合效益最大化
课程背景很多企业在设备管理方面存在以下困惑：1.明明是行业最先进设备，却做不出一流产品2.知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制3.人员流动性大，来了新员工老师傅不愿意带，愿意带又带不好4.设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定5.设备基础管理：清扫、点检、润滑不主动做，也
制造生产 2025年08月11日

精益管理之班组长

精益管理之班组长
课程时长：3天学员对象：生产部门负责人、班组长等课程大纲导引精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求第一篇班组长车间管理第一章计划管理第一节生产计划生产计划定义生产计划的目的及其重要性计划的具体实施步骤计划如何精益实施,减少停工呆料第二节在制物料管理，何为WIP(车间等待使用的多余物料)
制造生产 2025年09月21日

精益管理助企业利润倍增

精益管理助企业利润倍增
企业“高成本”、“低效率”、“不良多”“交期难”一直以来为行业瓶颈，严重制约着企业的生存和发展。在多品种少批量的市场环境下，竞争力越来越大，众多企业关门，许多企业面临订单大量减少，甚至无订单生产的窘境；有些企业投入巨资购入新设备，却因为“缺乏精细化管理”、“缺乏持续改进的精益文化”，只能对“高端设备、粗放管理、低端产品”现象无可奈何；再加上原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高
制造生产 2025年06月27日