精益管理

1. 首页
2. 精益管理

供应商质量与交付提升实战——从质量波动到稳定交付

由韩华明老师主讲的《供应商质量与交付提升实战——从质量波动到稳定交付》课程。当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，原材料价格持续波动，供应链风险不断增加，企业利润空间被持续压缩。与此同时，越来越多企业正面临供应商质量与交付失控的问题。供应商延期交货、品质异常频发、缺料停线、加急采购、空运补货、客户投诉不断增加。一个供应商问题，看似只是一次延期或一次质量异常，背后却可...

物流采购 2026年07月30日 0 点赞 210 浏览

供应链经营沙盘——从库存失控到利润经营

由韩华明老师主讲的《供应链经营沙盘——从库存失控到利润经营》课程。当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，原材料价格持续波动，企业利润空间不断被压缩。与此同时，库存持续增加、缺料频繁发生、加急与空运成本不断攀升、供应商交付不稳定、生产计划频繁变更以及客户投诉增加等问题，正在成为越来越多制造企业的经营常态。很多企业虽然已经建立ERP系统、PMC体系、采购流程、仓储体系...

物流采购 2026年08月03日 0 点赞 229 浏览

采购降本实战——从单一压价到供应链双赢

由韩华明老师主讲的《采购降本实战——从单一压价到供应链双赢》课程。当前制造业市场竞争日趋白热化，原材料价格波动、市场需求多变、供应链不确定性加剧，企业盈利空间持续被压缩。采购作为企业成本管控的核心环节，已然成为制造企业守住利润、提升核心竞争力的关键阵地，传统粗放式采购管理模式，已无法适配现阶段企业精益化、长效化的经营发展需求。现阶段多数制造企业采购降本陷入严重的结构性误区：过度依赖单一压...

物流采购 2026年08月19日 0 点赞 244 浏览

精益管理-提升客户价值，引导流程变革

课程背景：在全球经济步入存量竞争的大环境下，企业面临着成本高企、客户需求日益个性化、技术更新换代飞速等诸多严峻挑战。传统管理模式过度依赖过往经验与规模扩张，难以契合当下敏捷、定制化的市场需求，导致企业在发展进程中遭遇重重瓶颈。在此关键节点，精益管理（LeanManagement）这一系统且科学的方法论，成为企业突破增长困境、实现高效发展的有力武器。精益管理已广泛渗透至医疗、金融、软件开发等众多领域

制造生产 2026年05月22日 0 点赞 244 浏览

库存物流优化实战——从高库存到精益周转

由韩华明老师主讲的《库存物流优化实战——从高库存到精益周转》课程。当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，企业面临越来越大的库存与交付双重压力。很多企业一边仓库不断扩容、库存持续增加，一边却频繁发生缺料、停线、加急采购和空运补货等问题，经营压力不断上升。库存本质上是企业的现金。库存越高，占用的资金越多；缺料越多，停线与延期交付风险越大。大量企业表面上看到的是库存问题...

物流采购 2026年08月11日 0 点赞 263 浏览

精益管理在能源电力的实战应用

核电厂中层管理干部精益能力提升培训主讲：杨颖老师【课程背景】核电行业作为高安全、高规范、高效率的特殊行业，对生产运营的稳定性、质量管控的严苛性、成本控制的精细化、流程执行的标准化有着极致要求。当前电厂运营中，仍可能存在流程冗余、资源利用不充分、隐性浪费难识别、跨岗位协同效率待提升、现场管理精细化不足等问题，而中层管理者作为电厂运营的核心枢纽，是推动流程优化、落地精益改善的关键力量。精益

能源电力 2026年05月14日 0 点赞 332 浏览

数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课

主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题，比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强，缺少落地的方法，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等，缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑，让高

制造生产 2026年05月21日 0 点赞 333 浏览

企业全流程精益管理：6sigma赋能

主讲人：王旭刚老师 六西格玛的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）与DMADV（定义-测量-分析-设计-验证）两大核心框架，能够为企业问题解决提供标准化路径。用数据替代经验，通过普及六西格玛技术，可推动全员形成“用数据说话”的工作思维，系统性破解内部运营低效难题。

管理运营 2026年04月03日 0 点赞 382 浏览

两维三步—管理干部精益管理能力提升训营

主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，管理干部正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，工作现场效率低，如何提质增效，如何提升员工的工作意愿……这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点——管理者在生产现场科学管理能力亟待系统提升。本课程则从统一下属工作方法，与

制造生产 2026年03月28日 0 点赞 389 浏览

精益管理导入第一课-精益生产体系

课程背景：面对快速变化的市场和日趋激励的国际竞争，企业产品从大批量生产转变到多品种小批量模式，只有不断地优化企业的管理模式，提高质量和生产效率，用最少的投入做成更多的产出，企业才能立于不败之地，实现可持续发展。然而，在导入精益管理战略的过程中，企业面临着诸多亟待解决的问题：不知道精益有什么好处，或者对精益取得的好处存在疑虑。现场人员、效率、设备、质量等诸多问题，如何清晰的识别浪费不得法。浪费或改善

制造生产 2026年05月09日 0 点赞 415 浏览