医疗机构精细化管理落地路径实战
“精细化管理”成为医疗机构破解运营低效、减少资源浪费、提升核心竞争力的必然选择。本课程基于老师对医疗机构精细化管理的深度研究，结合医疗机构的实战经验，从“制度设计-执行落地-效果复盘”全链路拆解精细化管理路径，帮助医疗机构实现从“粗放运营”到“精准高效”的转型。
精细化管理
再造烎家 – 网点负责人精细化管理实训营
【需求分析】本课程根据贵行培训需求，培训对象是：贵行的网点负责人，目的是让一线进一步系统熟悉和掌握支行（网点）业务经营与督导的理论与实践，重点是：1.进一步明确其职能定位，提升其支行（网点）的目标设定与产能规划能力；2.提升其调动属员做大做强支行（网点）业务的能力；3.促进其把握工作重点，有效合理地安排工作，提升其支行（网点）营销经营管理水平。本次培训对象整体年轻，有朝气、有活力，具有一定工作激情
企业成本标准化精细化与价值管理暨改善系统构建
生产制造型企业财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？主要抓的七大类浪费是什么？是如何划分和管控从责任中心到成本中心的？课程立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战
后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。
厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理
何城滨老师的《厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理》课程，赋能厂家销售管理者,学会筛选、培育、赋能、分级治理经销商,解决经销商躺平、窜货乱价、库存积压、盈利不足问题。
银行网点现场服务与精细化管理
张云老师的《银行网点现场服务与精细化管理》课程，现在国内银行正在经历着不同程度的网点转型,从交易型网点、服务型网点到营销型网点、顾问型网点,甚至智慧化网点,但不管身处哪个阶段,网点都是银行接触客户最主要和最直接的阵地,是客户体验银行服务最全面的渠道和场所,是银行的形象代表和品牌
装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
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