组织变革

数字化组织转型与变革

人口红利消失,工业被迫自主升级,互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展,才能有增长的机会,从内部产生变化与改进,迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型:组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织,领导团队学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化。

战略人力资源管理与组织变革

战略人力资源管理,要求传统的人力资源部门,成为企业战略决策的参与者,能够提供基于战略的人力资源规划级系统解决方案;并能够成为组织变革的推动者,参与变革与创新,从而协助企业战略在组织的推动下,顺利落地。