组织变革

许译文

许译文康师傅集團 首席管理顾问(现任)Motorola 管理顾问(现任) 中国民生银行 咨询顾问(现任)百度 培训顾问(现任)累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过,加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新

AI改变世界;变革引领未来 中高层管理者,涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程背景】AI人工智能将会代替“人”吗?!AI人工智能的发展将会造成大量人员失业吗?!1892年英国发明了第一辆汽车,马车夫失业了吗,谁失业了?!世界第一汽车强国是“德国”,而不是源发地“英国”?!世界顶级企业【柯达】发明了第一款数码相机,为什么却死于数码

翟新兵

翟新兵,自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监,副总裁、总裁、董事长等职位,是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种,先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家

张远坤

张远坤全国知名实战培训专家央视《信用中国》栏目对话嘉宾《经营目标落地系统》咨询体系创始人北大、清华EMBA总裁班特聘讲师历任职务香港权智集团人力资源主管广东健力宝集团人力资源经理香港金德集团人力资源总监法国SgT Group亚太区人力资源总裁张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理

组织变革管理

【课程背景】世界经济处在动荡和变化之中,国内企业也面临着百年未有之大变局。外部环境的急剧变化给企业的经营带来较大挑战,同时也蕴含着新的发展机遇。为了应该内外部的不确定性,组织需要进行变革,唯有变革才能够生存,也唯有变革才能实现突破。本课程将结合多年管理咨询实战经验,分析企业面临的外部环境,变革的主要流程,变革的人员管理以及过程监控,为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。【课程收益】理解变革

OKR引领组织变革

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?其实OKR工作法就是一套组织变革。它能训练你和你的团队:从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;整合自己的资源,建设必要的能力;点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。

业务流程与组织变革业务重组

业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的,这个部分有丰富的材料和文档。华为流程变革的历程、当时情况,怎么解决的,流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程(LTC)展开深入讨论,以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去,更辉煌!

吴大有

吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家,粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员,中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士,英国剑桥大学创新管理系博士

季佩枫

季佩枫老师 组织变革培训专家实战咨询师跨界研究学者组织变革培训专家江苏培联终身名誉会长前瞻明师联盟®名誉主席前瞻心智®创研院创始人阿里巴巴敏捷项目总教练明师赋能®管理效能研究院首席专家中国管理科学研究员人才战略研究所专家委员中国中小商业企业协会人力资本分会常务理事

组织变革与流程再造

【课程背景】新东方怎么会差点死在他的初创组织模式?美国通用如何通过组织创新获得新生?海尔又是怎样规避了集团失控?这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践,对流程再造和组织变革做了博士研究,提出一种新的组织流程框架设计方法,按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖,先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。【课程收益】本次课程,将通过大量案例,生动解答以下问题:传统组
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