组织变革
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组织变革管理

组织变革管理
【课程背景】世界经济处在动荡和变化之中，国内企业也面临着百年未有之大变局。外部环境的急剧变化给企业的经营带来较大挑战，同时也蕴含着新的发展机遇。为了应该内外部的不确定性，组织需要进行变革，唯有变革才能够生存，也唯有变革才能实现突破。本课程将结合多年管理咨询实战经验，分析企业面临的外部环境，变革的主要流程，变革的人员管理以及过程监控，为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。【课程收益】理解变革
管理运营 2025年01月21日

OKR引领组织变革

OKR引领组织变革
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。它能训练你和你的团队：从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合自己的资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
人力资源 2025年01月22日

业务流程与组织变革业务重组

业务流程与组织变革业务重组
业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去，更辉煌！
管理运营 2024年09月24日

吴大有

吴大有
吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家，粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员，中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士，英国剑桥大学创新管理系博士
商业模式 2024年07月09日

季佩枫

季佩枫
季佩枫老师 组织变革培训专家实战咨询师跨界研究学者组织变革培训专家江苏培联终身名誉会长前瞻明师联盟®名誉主席前瞻心智®创研院创始人阿里巴巴敏捷项目总教练明师赋能®管理效能研究院首席专家中国管理科学研究员人才战略研究所专家委员中国中小商业企业协会人力资本分会常务理事
领导力 2025年05月23日