经营分析

1. 首页
2. 经营分析

大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理

1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享：2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享：疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 1170 浏览

少将级店长-精细化经营管理赋能（2天）

李亚辉老师的《少将级店长-精细化经营管理赋能（2天）》课程，围绕精细化经营、少将级店长等核心模块展开，并进一步深入单店经营、数据分析等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的单店盈利提升。

营销管理 2026年09月30日 0 点赞 108 浏览

邓斯彦

邓斯彦简介财务与投融资管理实战专家美国注册管理会计师（CMA）英国特许公认会计师（ACCA）美国注册会计师（U.S.CPA）牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）西南财经大学 会计本科 【从业经历】5年⁺快消品行业外企集团化公司财务分析、营业分析、分公司财务总监经历。配合总部改善了报表系统模块的设计和制作，协助总经理优化财务、人事及仓储管理流程，为分公司整体运营

财务思维 2026年08月04日 0 点赞 360 浏览

年中（终）《经营分析复盘》研讨会

BAWBusiness Analysis Workshop【课程背景】这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一：复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，

管理运营 2026年01月09日 0 点赞 500 浏览

企业财务与经营分析

薛伟才老师主讲的《企业财务与经营分析》课程。课程背景2020年在疫情的阴霾之下，经济受到突发事件的冲击，市场产生了收益波动性影响，企业在面对生死的考验中，如何能良好的活下来，是摆在企业管理者面前的一道必答题。2021是十四五开局之年，是新的经济时期的开始，企业管理者而对激烈的市场竟争，更应该紧跟时代的步伐。

财务管理 2026年08月12日 0 点赞 155 浏览

企业经营分析

张悦熙 华为财经管理6级专家，曾任代表处CFO、项目CFO，华为大学金牌讲师课程背景随着市场竞争加剧与企业数字化转型，传统经验决策已无法满足精细化管理需求，企业亟需科学的经营分析能力。企业核心岗位对综合经营分析与决策能力的要求不断提高，相关人才缺口显著。为适配企业管理与职业发展需求，企业经营分析课程应运而生。课程收益1.掌握科学经营分析方法，实现从经验决策向数据决策转变。

财务管理 2026年06月30日 0 点赞 216 浏览

郝新忠

郝新忠简介 剑桥大学财务管理资格证书课程中国区认证教官北京国家会计学院特聘讲师上海国家会计学院特聘讲师中国财务管理协会风控委员会特聘专家国家一级职业资格评市专家组成员20 多年外资企业财务管理经验，熟识国际会计准则及国内会计准则，尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，在财务管理方面具有独特、有效的体系，先后受邀知名企业讲授“全面预算管理”及企业内部控制系统内训课程，并建立了公司的预

财务思维 2025年07月17日 0 点赞 1899 浏览

从财务分析到经营分析

财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

财务管理 2024年12月29日 0 点赞 1036 浏览

如何撰写出彩的经营分析报告

熊英老师主讲的《如何撰写出彩的经营分析报告》课程。课程背景财务是企业的战略合作伙伴、经营决策的支持者。财务体系必须以价值为中心，聚焦价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持经营目标的达成。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

财务管理 2026年09月22日 0 点赞 132 浏览

经营分析体系搭建：从财务报表到管理决策

【李大为老师】在企业经营过程中，管理层每天都会接触大量“数据”和“报表”：收入增长了、成本上升了、利润波动了、现金变紧了，但这些数字到底意味着什么，业务该不该继续推进，问题出在哪里，下一步该怎么调整。现实中常见的情况是：⮚报表每月都在看，但看完并不知道该做什么决策；⮚经营分析往往被视为财务部门的“专业工作”，业务管理者参与度有限；⮚数据很多，却缺乏清晰的分析逻辑，

财务管理 2026年05月29日 0 点赞 275 浏览