薛伟才:企业财务与经营分析

课程背景

2020年在疫情的阴霾之下，经济受到突发事件的冲击，市场产生了收益波动性影响，企业在面对生死的考验中，如何能良好的活下来，是摆在企业管理者面前的一道必答题。2021是十四五开局之年，是新的经济时期的开始，企业管理者而对激烈的市场竟争，更应该紧跟时代的步伐。在新地经营环境中财务的作用与价值都需要重新的定义，企业管理者更是要运用好财务管理性的思维与方法。企业的财务人员也不再是局限于管理费用、现金、资本等内容，而是将重点向应对复杂的市场，合理分配使用资源，对战略决策、运营模式和营运管理中的相关问题进行有效的都督与管控，实现企业收入与利润的增长。

但大多数据的企业管理者与财务人员并不太了解自已的企业，也不清楚企业经营目标，更不知道企业的战略是什么？说白了企业想要干什么？不明白、不了解。或者就没有好好的思考过。有一些管理者知道但说不明、有一些是大致了解，但不知道如何与企业一起齐心协力的发展。更有一部分员工与管理者不能做出企业的经营规划与业绩指标，对于运营成本的控制与管理更是无从下手，哪一笔钱应该花？哪一笔钱需要砍掉成本？相信大多数的管理对于日常的管理决策都是没有决策依据，在做管理决策时凭经验靠感觉，企业运营的成本很高风险很大。

课程收益

本课程通过企业运营、财务分析、报表解读、价值决策管理，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。

具体学习收益主要概括为以下几点：

● 掌握企业运营管理与财务分析的内容

● 掌握企业财务报表的分析方法

● 掌握企业价值战略分析方法

● 掌握企业管理决策支持的分析方法

【课程时间】

1天，6小时/天

课程对象

总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等

【课程方式】

讲师讲授、案例研讨、全员互动、全员参与。

课程大纲

第一讲：建立财务分析体系

一、经营分析概述

1. 以管理为核心的经营分析

2. 以管理支持为保障的经营分析

3．经营分析的服务性定位

二、管理会计思维的财务分析

1. 管理报表的意义

2. 内部报行的运用与价值

3. 管理决策的财务分析支持

4．管理会计思维在财务分析的运用

三、建立管理财务分析体系

1. 财务分析体系的建立

2. 以目标为导向的分析

3．以问题为核心的分析

第二讲：经营财务分析的内容

一、基础性经营分析

1. 行业背景与企业战略分析

2. 基于会计政策的基础分析

3. 财务战略管理的重点分析

4．企业增值业务的前景分析

二、企业经营因果分析

1. 企业经营目标的分析

2. 企业获利模式的分析

3. 企业管理能力的分析

4．企业盈利能力的分析

三、企业经营风险财务分析

1. 企业经营风险分析

2．企业财务风险分析

3．企业总风险分析

第三讲：经营财务分析的方法

一、与战略相关的分析方法

1. 波特五力分析方法

2．SWOT分析方法

3．PEST分析方法

二、常规财务分析方法

1. 趋势分析方法

2．比较分析方法

3．比率分析方法

4．杜邦体系分析方法

5．沃尔评分分析方法

三、六段式表格分析方法

第四讲：经营财务分析的结构内容

一、企业偿债能力分析

二、企业盈利能力分析

三、企业营运能力分析

四、企业现金流能力分析

五、企业增长能力分析

授课老师

薛伟才老师的课程大纲