经营管理
从《冰鉴》学经营管理之道
基于知行合一的理念，应用轻松愉快的行动学习方式，从认知升级的角度切入，帮助学员掌握一种透过现象看本质，并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时，也可以让自己的格局更大，境界更高。
工程项目成本与经营管理提升
（二天研讨版）第一部分：工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目？工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营
新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响
人力资本是企业投资经营管理中的核心资本，不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化，也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态，何谓人力资本，何谓经营与管理人力资本？成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的变化，从区域比较与行业比较的角度出发，详细阐述新经济形势下传统人力资本对企业发展的制约
中小企业的破局之道沙盘模拟
精选经典的成功与失败案例，引领学员系统复盘解析，挖掘其商业底层逻辑，归纳总结内卷时代的发展“内核”；紧密结合具有时代感的商业特征，设计沙盘演练的商业仿真场景，引领学员通过深入推演，辨识商业机会，设计独特的商业模式内核，打造自己的核心竞争力，从而在愈演愈烈的行业内卷中，实现发展破局
建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升
战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲（研讨版）第一部分：建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战？3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？4
财务总监的经营管理沙盘模拟课程
《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考
