经销商管理

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区域市场开拓与经销商管理

渠道结构的分析与规划对渠道开拓与发展的四个步骤对渠道进行有效管理的措施对渠道有效扶持的手段与方法建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度【课程大纲】 一、渠道策略篇1、全面认知行业渠道市场渠道管理发展的历程与4P；市场“赢销”的关键因素是什么？渠道的定义与建立的四项原则；

营销管理 2024年09月23日 0 点赞 938 浏览

经销商强大之路

【课程对象】：经销商，代理商，分销商、分公司经理【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：一天(6H)【课程目标】▪培养经销商阳光心态，从认识自己开始，清晰厂商的角色定位▪培养经销商共赢心态，增强合作意识，使厂商理念保持同频▪培养经销商竞争能力，优化管理意识，打造经销商核心竞争优势▪打造经销商的强大军团，协作性团队管理模式

营销管理 2025年09月20日 0 点赞 353 浏览

经销商管理

面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员，当我们面临以上种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案

营销管理 2026年01月18日 0 点赞 73 浏览

经销商开发与管理

学习收益：培训结束后，学员将：认识到通过经销商销售的特点和要求制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则有目标有方法的对经销商进行日常管理掌握软性技能，通过有效的渠道合作，达成销售目标内容大纲：1.渠道销售概述▪了解和认识渠道销售▪认识经销商的角色和职责▪渠道销售与直接销售的特点比较▪我们对经销商的期望▪

营销管理 2025年08月26日 0 点赞 354 浏览

教练式经销商管理

厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题，“大经销商不服管理，小经销商又是扶不起的阿斗”。那么，经销商管理到底该管什么，怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢？《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发，全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题，让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练，从而为公司销售增长打下坚实的基础。

营销管理 2025年10月06日 0 点赞 386 浏览

服务经销商 创造高利润

一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如

营销管理 2024年10月27日 0 点赞 762 浏览

曾俊

曾俊 企业实战营销践行者■ 加盟、连锁运营导师■ 多行业知名企业智囊■ 中国实战、系统招商导师■ 多家实体企业总经理、合伙人、董事、董事长32 年企业管理与招商实践，46 个行业辅导，超 1000 场演讲经历，超 100 亿招商收现，以专业、实战、系统而备受企业追捧，被誉为“企业的高参，市场的智囊”主要研究领域：■招商订货会务策划与执行 ■招商路演、 ■产品或项目策划、包装与市场推广

营销渠道 2025年09月22日 0 点赞 505 浏览

渠道开发与盈利性经销商管理

（经销商管理之实务篇）在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上，开发出适合企业现阶段发展的经销商，并通过实效的管理与维护，才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场，进而实现战略目标，推进企业可持续性发展。

营销管理 2025年12月18日 0 点赞 179 浏览

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众：经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：才智工具＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业的灵魂在于老板本身，经销商团队的灵魂在于经销商老板本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智，谁就持续赢利！你

营销管理 2025年09月17日 0 点赞 287 浏览

突破局限-经销商快速增长运作思路

当下的市场， 消费者在变化，销售渠道在发生变化，厂家也在发生变化，我们不能因循守旧，因此我们经销商必须提升思维，提升格局，跟上厂家的发展脚步，在管理和营销方面下功夫。把市场做扎实，稳固我们的市场根据地。

营销管理 2025年12月06日 0 点赞 257 浏览