铁军锻造：销售与经销商团队执行力体系化赋能
何城滨老师的《铁军锻造：销售与经销商团队执行力体系化赋能》课程，解决销售团队执行力弱、指令落地打折扣、经销商团队行动力不足,搭建目标-过程-检核-复盘闭环管理体系。
经销商
如何有效辅导和激励经销商
掌握发展经销商关系的关键能力掌握线上线下销售时代渠道新思维掌握发展经销商的价值评价成功要素掌握有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度掌握如何与经销商建立联合营销计划掌握通过经销商管理和经销商激励提升来提高营销业绩
经销商的营销管理沙盘模拟演练
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
区域市场渠道精耕与经销商赋能
一、新形势下下的渠道解读与管理理念创新 a)新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b)当前渠道发展趋势解读c)区域“1+N”立体全渠道模式的创新d)厂商价值一体化的渠道协同理念解析e)案例研讨：某品牌渠道模式转型的得失 二、区域市场渠道精耕策略的规划 a)解读区域市
电动车辆经销商开发理论与实战
【课程背景】：现代社会，随着社会进步及信息化进程，经销商开发的理论培训方式逐渐与新型社会脱节，特别是5G大数据大流量的环境下，经销商的开发模式也是发生了翻天覆地的变化；目前大部分培训公司针对经销商的开发理论还依旧停留在过去的传统模式，导致员工在培训后出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的经销商开发课程的缺点，汲取了当代前沿的培训技巧和研究成果，结合当代网络和大数据环境特点，结合10年经销商网络
共荣共生：经销商开发与全生命周期精细化管理
张长青老师的《共荣共生：经销商开发与全生命周期精细化管理》课程，围绕经销商从前期科学筛选开发→中期培育赋能考核→后期分级优化、汰换退出完整闭环，搭建了一套可直接落地的经销商全生命周期管理体系，用标准化的评价模型、工具、流程打通厂家渠道管理的卡点，真正实现厂商共生共荣、渠道持续稳定增长。
赚钱经销商-经销商如何做强做大
某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于是这个经销商一不留神就做大了，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗息鼓，很难再看到他的辉煌。我们今天需要跟大家讨论的就是经销商怎么样突破自身的瓶颈，取得持续发展，成为区域市场真正的王者。
厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理
何城滨老师的《厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理》课程，赋能厂家销售管理者,学会筛选、培育、赋能、分级治理经销商,解决经销商躺平、窜货乱价、库存积压、盈利不足问题。
工业品经销商的开发与管理
在工业品销售中，基于客户资源、商务关系、库存管理、安装维修、售后响应、回款条件等等因素，企业常常需要与经销商合作，建立广泛的渠道体系，在经销商的开发与管理过程中也会面临着一些问题和挑战：如何更好的做市场定位和经销商规划，是发展独家经销商还是项目合作制？如何提高经销商的合作意愿，同类产品只做我们企业的？如何协调我们企业的长期发展规划和经销商
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