经验萃取

高秋红

高秋红 “珍珠微课”创始人国家二级企业培训师历届“博奥奖”专家评委中国企业微课大赛评委导师AI内容创作与培训应用辅导师全国直播培训/短视频大赛评委导师擅长领域:微课/短视频设计与制作、数字化学习领域主讲课程:1、微课:《微课设计与制作》《经验萃取与脚本编写》2、TTT:《案例萃取与组织实施》

AI赋能经验萃取-让隐性知识可复制、可传承

基于全流程的知识管理理论,结合AI工具,为企业提供一套完整的经验资产化解决方案。通过系统的方法论和实战工具,帮助业务专家、管理者和培训专业人员掌握经验萃取的核心技术,将分散的个人智慧转化为可复制、可迭代的组织知识资产,最终实现企业核心竞争力的持续积累和增值。

TTT-案例开发与经验萃取

通过对实际工作实践中好案例的开发,萃取优秀岗位经验,助推企业发展。好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力,通过专业指导,完善案例内容编写,设计案例PPT,训练案例呈现能力,推动案例的分享和有效传播,助力工作开展,提升组织绩效。

企业最佳经验萃取技能培训

1. 案例编写:学员能运用萃取技术与案例编写技术,编写出符合企业工作需要的业务案例并形成案例集。2. 活学活用:学员能运用有效方式,组织员工自学或集中学习这些案例,促进企业工作水平进一步提升! 培训对象 企业的专家、内训师

经验萃取与案例呈现

落地应⽤需求典型特征客户期望项⽬产出经验能够真正有效落地,⽽不是外观形式好看核心优势课程的重点正是“萃取有效经验”模块,“精萃+深萃+提纯”占最⼤教学篇幅⾃有“萃取⼿册”全⼯具化教学实现100%实操落地讲师团队在⼀对⼀咨询辅导上经验⾮常丰富⼀客⼀纲、⼀课⼀纲,100%定制专属课程内容多元产出需求典型特征⼀个项⽬、多项产出,不仅案例⽂稿,还要希望培养萃取师等多项并⾏需求核心优势项⽬包含两个⽅向:萃取

培训管理者DeepSeek+专家经验萃取四步法

变经验为生产力【课程背景】V.U.C.A时代,持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习,通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“,是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中,组织进行专家经验萃取,经常面临以下困境:抓不准开展萃取工作的时机对“最佳实践”的概念模糊,经常同传统的“专家经验”混同 找不到、或找不准可以提供最佳实践的专家人选缺

菁萃TM——6C组织经验萃取画布

为每家企业定制设计最切合需求的经验萃取解决方案【经验萃取为什么选择《菁萃TM》和石超老师】1-核心方法论来源正宗:源自华为、平安等标杆企业经验萃取的最佳实践经验萃取技术,并非国外引入,而是中国标杆企业(以华为、平安等为代表)的原创性实践。本课程整合了各标杆企业的优秀做法,内容的有效性经过标杆企业充分检验,而并非来自包装和假设。2-适配贵公司的定制需求:基于经验萃取领域的全流程交付能力为企业定制设计

经验萃取工作坊

(传承成功经验,复制绩优方法)企业在经营过程中,有很多高价值的知识、核心方法、管理经验、关键行为以碎片形式零零散散分布在员工身上,但因为缺乏科学的经验萃取方法,导致组织中优秀的经验没有办法提炼和复制,所以企业最大的浪费是经验的浪费。

炼经成金—组织人才经验萃取

主讲:岳焱老师,《炼经成金-组织人才经验萃取》这门课就是在这样的背景下产生的。通过梳理岗位职责和工作任务,分析挑战点和解决诀窍,有效萃取和梳理专家经验,使人和经验分离。并通过案例呈现专家经验,使经验生动化、形象化、场景化。

从业务精英到辅导专家-经验萃取

竞争日益激烈的情况下,很多企业都已经对“知识无价”达成了共识:知识就是力量。然而,类似的现象却让很多企业家和管理者头疼不已:▪拿业绩都像撞大运:业绩好,不知道为什么好,业绩差,也不知道为何差,更不知道如何改进▪优秀员工“不能”走:优秀员工被竞争对手挖走了,工作一下子没人能接替了▪团队发展有瓶颈:当业务需要大规模快速复制的时候,没有任何工具可以直接拿来