流程绩效管理实战培训
企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。
绩效管理
化战略为行动-平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运
共赢引擎-KSF激励型绩效的系统设计与数学建模
主讲：魏威老师【课程背景】很多企业把KSF做成了“指标+奖金”的简单叠加，结果要么激励不足，员工没动力；要么成本失控，企业不赚钱。KSF本质是一套“价值分割与共赢”的精密数学模型，需要通过指标、权重、平衡点、奖励尺度等八大参数的精准设定，才能实现“员工尖叫、老板安心”的效果。企业在KSF系统设计中常遇到这些挑战：▪如何设定固浮比，平衡稳定性与激励性？▪成本中心（如
OKR设计与绩效管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）OKR是Objectives and Key Results的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才
