绩效管理

姜峻

姜峻老师姜峻,上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授,企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问;上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师;华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验,近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历,包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等;曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP(市值百亿级,负责整体销售业务),某大型教

华为战略绩效管理

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】:华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】:华为如何将战略目标和预算以及KPI相互关联匹配,确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】:华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】:华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】:华为如何完成从公司级、产品

胡军令

胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士资格证书:国家一级人力资源管理师、MTP(日产训)高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程:1、版权主创:《明师优徒:企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管

组织发展视角绩效体系搭建

“不能衡量,就无法管理;不能管理,就无法改进。”上个世纪90年代,三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业,至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时,三星蒸蒸日上。可见,绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。

苏毅

苏毅老师 组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证

刘世荣

刘世荣实力派管理专家管理学博士PMP清华、北大等大学特聘讲师美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师北京某制造型企业人力资源管理长年顾问中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问美国 《领导者之剑》国际认证讲师问题分析解决教练《行动学习》催化师培训风格:将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程务实高效,充分交流互动、幽默风趣,擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制

绩效管理技能提升

从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

陈雨点

陈雨点老师,从战略到执行解决方案顾问。20年市场拓展经验&管理咨询经验,其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作,共同推进华为的管理升级。 现为浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师;担任招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中

徐剑

徐剑老师,著名管理专家,被誉为“职业化权威专家,绩效管理权威专家”,清华大学、北京大学、卫计委以及其他十多所著名高校企业家班& 总裁班 & EMBA & EDP & DBA &MBA特聘教授与客座教授,五十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事!徐剑老师,已经为国内逾2620多家企业及政府部门做过培训、顾问、咨询或独立董事。徐剑老师,实战性强、知识广博、经

平台战略性薪酬设计与绩效管理

薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,在新的发展趋势下,还要解决赋能员工平台发展的自主性;再结合绩效管理,区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况,把绩效与薪酬紧密联系起来,牵引员工专业化能力的提高,促进公司绩效水平的提高。