绩效管理
卓越的销售目标与绩效管理
做营销经理与业务员究竟有何区别:前者需要做更多的管理工作,需要将自身的经验传递给其他员工,需要充分利用量化与数据管理的技术,为其他员工的“表现”搭建一个展示的平台;后者需要在经理的正确指导下,冲锋陷阵,攻城拔寨!
搭建KPI与OKR共舞的绩效管理模式
【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说:企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式,能让您的企业轻松地增长数倍绩效,促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而,很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一CEO杰克.韦尔奇所说:“绩效管理是世界级的难题,真正成功实施绩效管理的企业不到10%”。在互联网+浪潮的的冲击下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新
基于战略承接的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动 中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进 的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团 队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升 企业以价值贡献为导向的管理思想 ,促成企业与员工执行力与竞争力的

