绩效管理
做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破
企业在不同发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效管理战略和模式？ 如何快速提高企业执行力，改变工作低效的局面？有效实施绩效管理的基本前提是什么？如何根据企业所处发展阶段及现状，精准地设计绩效管理模式、方法？ 如何自上而下设定和分解绩效指标？如何自下而上完成目标？如何客观公正地做好绩效考核工作？让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样？如何让各级管理者共同承担起绩效管理责任，清除部
力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊
沈柳鹏老师主讲的《力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊》课程。企业的寿命为何远低于城市的寿命。建筑会老化，产业会更迭，但一座城市的精神与文化，却能穿越千年。资金会耗尽，技术会过时，市场会变迁——唯有文化，才是组织穿越周期的“诺亚方舟”。在所有文化特质中，“高绩效”是最稀缺、最宝贵的基因。它决定了企业能否持续胜出，能否将“偶然的胜利”变成“必然的卓越”。
组织发展视角绩效体系搭建
“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。
OKR-敏捷目标管理工具
课程背景：在整体经济发展放缓的时代，企业的生存与发展会更显著地依靠组织能力的增强，而不再仅仅是资本和风口。为了持续实现组织的战略和目标，员工的参与、活力和创新成为必不可少的要素，由此，OKR也成为了更多敢于创新与变革的企业的重要选择。基于在一些互联网头部企业的成功运用，OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求，激活组织内的每一位员工
创新绩效管理“STAPC”方法与实操
成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚去适应鞋。所以成长型企业，需要把握根本、富有弹性的管理思想及绩效管理工具。
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