《知识型人才的管理与绩效激活》 李运涛老师课程:1、有能力的人才都有自己的性格,管与不管都不行,总是挑战老板的神经;2、老板很努力,也采取了很多的方法,但就是不能让团队凝心聚力;3、团队没有工作热情,明明有能力,但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标;4、员工都认为自己表现的很好,但领导对团队的绩效表现不满意,有苦又说不出;1、掌握如何构建人才的管理体系、建立凝心聚力的业务团队;2、清晰定义员工的绩效管理规则,让员工的源动力得到充分地激活;中高 人力资源 2026年08月06日 0 点赞 209 浏览
BSC平衡计分卡的建设和实施 绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。 人力资源 2024年07月24日 0 点赞 1162 浏览
量利而行-绩效管理的实务技巧 企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。 “战略管理是自上而下的绩效管理;绩效管理是自下而上的战略管理”。绩效管理上接企业战略,与各项管理手段关系密切,一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展,值得学习和借鉴;另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。 人力资源 2026年01月20日 0 点赞 527 浏览
陈涛 陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年 华为 2024年11月25日 0 点赞 1654 浏览
绩效面谈技巧 绩效面谈赋能-提升下属绩效的关键对话【课程背景】企业的发展高度依赖于员工的绩效表现,绩效管理是管理者进行团队管理的重要抓手,而绩效面谈作为连接管理层与员工、实现绩效沟通与提升的关键环节,其重要性不言而喻。然而,许多企业的管理层和部门主管在进行绩效面谈时,常常面临诸多问题:面谈流于形式,无法真正触及问题核心;与员工沟通不畅,引发抵触情绪;难以有效设定绩效目标,导致后续工作缺乏方向等。 人力资源 2026年07月19日 0 点赞 176 浏览
李桂湘 李桂湘讲师简介▪中国培训“全国百强讲师”▪国家经济师(人力资源方向)▪国家人才测评师▪国家高级企业人力资源管理师▪重庆市就业服务管理局职业指导师▪山东人力资源和社会保障厅专家讲师▪企业管理咨询师人力资源方向详情:▪2007年硕士研究生毕业,先后在国企上市公司、知名房地产等企业从事人力资源相关工作,曾任人 人力资源管理 2026年06月14日 0 点赞 574 浏览
卓越绩效管理体系建立 【课程收益】▪ 认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理▪ 熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法▪ 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧▪ 掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理▪ 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用▪ 掌握绩效考核的基本流程和操作要点,有效避免绩效管理工作中常见的误区 ▪ 重点学习KPI、MBO,并介绍平衡积分卡▪ 掌握绩效沟通 人力资源 2025年08月15日 0 点赞 894 浏览
OKR目标与关键成果工作法 【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。【培训对象】企业中高层管理人员【课程收益】1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; 人力资源 2026年06月26日 0 点赞 337 浏览
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例 【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题,薪酬激励关系到内部管 人力资源 2025年08月10日 0 点赞 818 浏览
高绩效团队打造-战略驱动的绩效管理实战 课程背景:在当前市场竞争日趋激烈的环境下,企业想要实现长远发展,核心在于将战略目标有效落地,而绩效管理正是连接战略与执行的关键纽带,更是企业践行高质量发展、激活组织效能、落实人才强国战略的重要支撑,契合十五五时期企业提质增效、培育新质生产力的核心导向。但现实中,多数企业的绩效管理工作陷入诸多困境,成为制约组织效能提升和团队成长的瓶颈:很多企业制定的战略目标看似宏伟,却难以层层拆解到各个部门、各个岗 人力资源 2026年05月14日 0 点赞 282 浏览