绩效管理
流程绩效管理实战培训
企业流程的价值是要适配业务目标,但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理,大量的流程存在低效、客户满意度低,没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法,以及如何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造。
化战略为行动-平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
主讲:丁坚 Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】 平衡计分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过1000家企业中采用,是管理学的主要工具之一。当前,根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验,BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运
绩效核动力-从目标解码到人才激发的增长引擎
华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲:安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天,73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点,通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑,帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系,让每一份努力都指向增长。
OKR设计与绩效管理
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)OKR是Objectives and Key Results的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才

