绩效管理
从业务专家到绩效大师-业务管理者的绩效管理必修课
绩效管理是企业管理中非常重要但又普遍没有达到预期目标的一个环节，一方面由于企业没有建立起战略导向的绩效管理体系，绩效管理沦为常规填表工作；另一方面也由于管理者普遍对绩效管理缺乏充足的认识，也就没有动力推动绩效理念落地。本课程一方面适合企业HR，能帮助其掌握绩效管理全流程的关键点与具体执行中的重要细节，以便于在企业建立与战略紧密连接的绩效管理体系
如何在企业内成功的实施绩效管理
讲师：王瑞刚【课程背景】：当企业推行绩效管理时，若前期准备不足常面临多重障碍：▎ 形式主义盛行 ▎ 部门消极应付 ▎ 中层管理者抵触▎ 员工误解考核 ▎ 战略目标悬空 ▎ 指标设计不准确▎ 数据统计低效 ▎ 周期设置错位 ▎ 评分有失公允▎ 绩效辅导缺失 ▎ 结果应用偏差 ▎ 团队保守 等等为了解决这些难题，保证企业推行绩效管理成功，总结多年的经验开发本门课程。【课程核心收益】：模块一：构建组织保
团队持续成功的奥秘-绩效管理
为什么要关心如何管理员工的绩效？很多管理者不喜欢绩效管理，是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上，例如，只关注事后考核而忽略了事前计划，关注单向下达任务而忽略了对话，关注表格的填写而忽略了沟通，喜欢抱怨而不是解决问题，关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。
OKR落地实战训练营
培训讲师：杨明【课程背景】近几年,中国越来越多的企业、组织及个人都关注到OKR目标与关键结果，先是华为、阿里巴巴、字节跳动、百度等一批互联网行业的知名企业对OKR的运用推动了OKR在中国企业的落地实施,取得显著成效，而随着OKR在中国市场认知度越来越高，以及市场大环境的影响，使得OKR在被更多的互联网企业关注和运用的同时，也被越来越多传统的实体企业所关注到。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有
金牌绩效官-直线经理岗位绩效管理技能提升训练
【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、直线经理、领导人员（注意：本绩效管理课程主要面向直线经理，如果要面向
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