绩效管理
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三国绩效管理沙盘

三国绩效管理沙盘
▲冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！▲如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何运用五大系统进行战略执行？如何进行组织绩效管理？如何进行个人绩效管理？如何破除绩效五大障碍？如何实现最大化指标量化？如何编制绩效指标词典？如何真正
人力资源 2024年10月13日

自主绩效与增量激励

自主绩效与增量激励
增量增投机制VS多劳多得，给奋斗者加满油，通过系统学习，学会如何鼓励增量，实现收入、预算及薪酬联动；学会如何提高人均毛利，实现减人增效；学会如何鼓励不同的区域和产品线承担增量挑战任务实现可持续发展。并能够用获取分享制衡量团队独特贡献和增量活动，用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设。
人力资源 2024年10月07日

冉斌

冉斌
冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。冉斌老师已出版的著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《再造人力资源九大系统》《抓不好绩效就当不好总经理》《三个和尚有水喝》《薪酬设
战略规划 2024年10月04日

企业实战绩效管理

企业实战绩效管理
随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。
人力资源 2024年10月01日

赋能绩效管理的七大核心技能

赋能绩效管理的七大核心技能
在我接触或研究过的企业中，有成功例子，例如华为、阿里巴巴等，当我把实施失败案例与成功企业对比时，发现绩效管理不成功的一个重要原因是管理者不具备相关的管理技能。不管制度体系如何完美，如果管理者和员工追求目标的行为没有改变，结果也不会发生改变。
管理运营 2024年09月24日

战略绩效管理

战略绩效管理
而绩效管理是使公司战略执行落地的重要抓手，成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲，公司所有管理者都应当承担绩效管理的责任，绩效管理应成为企业各级管理者的主要管理工作。管理者不具备绩效管理必须的技能，如绩效目标计划、辅导、面谈等，导致过程管理状况频出，阶段目标无法有效达成，最终无法把战略转化为结果。
人力资源 2024年09月24日

企业战略绩效管理实务

企业战略绩效管理实务
绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战略方向，并在此基础上进行绩效管理系统的构建。
人力资源 2024年09月24日

企业绩效指标制定与分解、方案制定、及过程管理

企业绩效指标制定与分解、方案制定、及过程管理
企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。
人力资源 2024年09月25日

绩效管理与员工年末绩效评估

绩效管理与员工年末绩效评估
课程聚焦:突破误区. 建立系统. 理念导入. 告之工具. 训练技能. 理论总结. 直面实例. 紧贴实际. 录像演示. 案例示范. 情景演练. 经验分享. 课程大纲：一. 绩效评估的误区 ▪彔像案例: SG公司一次失败的绩效面谈1. 为何传统绩效考评阻碍员工绩效发展.2.绩效评估是评估行为还是评估人? .3.绩效评估就是为了奖酬吗?4.绩效评估如何才
人力资源 2024年09月21日

企业绩效管理与集团管控

企业绩效管理与集团管控
企业整体信息化的目标是为了提升企业的绩效、降低企业的风险，实现企业绩效的最大化、优化企业的战略、规范、流程和执行。如何即达到企业绩效的提升的同时，还降低风险，保持平衡，是每个企业都非常关注的课题，如何建立信息化的整体规划的思路、方法、规范和问题解决的一整套理论和实践是本门课程的关键。课程包括信息化建设的历史和现状、整体信息化建设规划的方法和指导思想、整体信息化建设的业务和技术
人力资源 2024年09月21日