绩效管理

运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长

【课程背景】随着疫情的稳定,政府对经济的各种刺激政策也逐渐见效,内部市场有序恢复,外部环境也不断得到改善,经济复苏迹象明显,新一轮的机遇与挑战同时到来,但很多企业和管理者依然存在这样那样的问题:▪ 如何抓住经济复苏机遇,实现高速增长?▪ 如何应对疫情偶发带来的新风险?▪ 如何将用人成本转化为用人资本,发挥更大的价值?▪ 如何将个人利益与企业目标相绑定?在KPI已经应用多年不理想的情况下,怎样才能更

国有企业绩效管理专题

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,引人入胜,让听者先喜欢听。2、有理:将绩效管理理论与方法,深入浅出让听者豁然开朗。3、有用:经典管理“接地气”,操作性强,让听者学以致用。

精益运营与现场绩效管理

【课程背景】经过对近百家企业的调研,多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后,无法反应企业的真实生产能力及问题点,因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率,但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性,但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。而在美国、德国、日本等发达国家,则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行

《从管业务到管团队,持续打胜仗的底层逻辑》

王海波老师主讲。本课程立足非人力资源经理的实际工作需求,围绕 “选、管、汰” 核心人力管理动作,拆解招人、团队管理、淘汰不匹配员工的实操方法与工具,摒弃复杂理论,聚焦落地应用,让业务管理者快速掌握科学的人力管理技巧,实现从 “业务专家” 到 “懂人善管的团队领导者” 的转变,用专业的人力管理激活团队效能,确保团队持续打胜仗。

徐芸

徐芸老师 ——管理者人才管理技能提升专家曾任京东集团组织与人才发展总监曾任京东集团金牌讲师曾任先声药业人才发展总监(港股上市公司)曾任DHL人才发展负责人(世界500强、最佳雇主)东华大学本硕学历(211院校)Wiley Everything DiSC®授证讲师NCDA 国际职业生涯

《破局开新—创新思维与问题解决实战工作坊》

赵振科老师主讲。创新思维不是天才的灵光一现,而是一套可学习、可复制、可训练的思考方法。创新方法听起来很酷,但在日常管理工作中到底怎么落地。本课程基于爱德华·德·波诺的平行思维理论(六顶思考帽)、系统化问题解决D8流程以及行动学习工具,通过“思维破局+方法实操+实战演练”三大路径,帮助管理者打破惯性思维,掌握创新工具,并系统化解决团队真实问题。

朴宏

朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长&nb

AI+HR全维跃迁AI赋能人力资源实战训练营

张良方老师主讲。很多HR每天被大量重复性工作淹没:简历筛选、JD撰写、面试安排、薪酬核算、绩效考核统计、培训组织、员工关系处理、制度问答……真正用于人才战略、业务协同的时间不足30%。本课程聚焦五大核心场景:招聘提效、薪酬设计自动化、绩效管理智能化、培训与员工发展数字化、员工关系规范化,并特别融入智能体(Agent)搭建与提示词工程的实战技能,帮助HR在一天之内掌握“让AI成为数字员工”的关键方法

解密华为战略绩效管理

【课程背景】绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出,绩效管理的目的用华为的话语来解释就是:落实战略,协调一致,保证产出;区分贡献,激活组织,导向冲锋。绩效管理是所有公司都必须面对的管理课题,涉及到的工具和方法论也非常多,但是经常会出现这样一种场景:同样的方法和工具,在有的公司用的非常好,而有的公司却用起来非常“痛苦”,我们经常会有关于考核指标设置以及考核结果应用的各种争议。考核流于形式,没有

胡曼娜

胡曼娜老师 人力资源管理实战专家——专业扎实.持多项认证证书——国家一级人力资源管理师、国家高级职业指导师TTT 国际职业培训师标准教程授权导师国际GTI认证ET沟通效能授权讲师——经验丰富.知名企业实战出身——18年人力资源管理实战经验曾任:中石化重庆石油分公司(能源销售行业) | 人事劳资主任曾任:中天金融集团(金融/房地产/物业管理) | 人力资源总监兼培训学院院长——领域深耕.输出成果显著
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