绩效考核

目标管理与绩效考核课程研习会

【前言】自从五○年代,彼得杜拉克提出目标管理的概念之后,历经过半世纪以上的演进与改革,目标管理已经不再只是一个管理的工具而已,至今已经演变成为一个企业管理绩效的应用通识,运用到整体企业的经营。目标管理不但提供了企业经营的最高指导原则,也提供了各级主管为灌能员工的必要经营资讯,让从业同仁深切了解企业的整体目标所延伸下来的部门目标,以至于个人目标之后,才能激发个人的潜能,贡献于工作之上。目标管理的彻底

绩效指标的设计与考核技巧

授课大纲一、绩效管理的基础与影响因素分析›影响绩效管理成败的关键因素›案例分析:大江公司的绩效考核›职位分析:确定考核指标的基础二、KPI设计之公司总目标分解:价值树分解法›从总目标到分目标:价值树分解法›案例分享:某糖业集团企业的目标分解三、KPI设计之职能职责对接法&nbsp

主流绩效考核工具的使用与落地

王振华老师主讲的《主流绩效考核工具的使用与落地》课程。课程背景为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多。为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

目标与关键成果法OKR

敏捷绩效考核,实现倍速增长【课程背景】面对VUCA时代和95后、00后的新生代,如果我们的管理者缺乏领导力,不能有效地激发他们,去挑战更高的目标,去满足客户既要又要还要的多样性需求,企业想要实现持续发展几乎不可能。传统的绩效管理,更多的是工业时代延续下来的管控思维,胡萝卜加大棒要他做,公司考核什么,员工就重视什么;不考核的,就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金,能不能拿满,周

绩效目标设定与考核表制作

手把手帮你做考核,作为绩效管理底层理论的“目标管理(MBO)”明确指出:全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提,企业必须为各类部门、各级人员设定目标,让全员被目标所管理。《绩效考核表》则是企业实施绩效管理的重要承载工具之一,是明确员工绩效目标的重要管理工具,是实施员工绩效管理工作的前提性、基础性表单。

全面预算与绩效考核管理

“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践,帮助企业建立全面预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行

基于目标管理的绩效考核体系

基于目标管理建立起来的绩效考核体系,通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标,将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来,并通过各类监控指标,随时了解公司的年度经营目标的执行情况。通过目标体系,使员工意识到自己的日常工作和公司的战略目标紧密联系,感受到工作的意义和自己的价值,从而提升工作的主动性和积极性,激发成就感和使命感。

玄万利

玄万利老师人力资源管理实战专家国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师(CIPL)曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)丨人力资源部部长曾任:三一集团上海新利恒事业部(上市)丨人力资源部部长→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮(连锁)、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师→累计授课500多场,参训学员高达30

网点员工绩效量化考核台账实操与辅导项目

近期和各行网点负责人沟通,发现部分网点负责人在管理上没有章法,尤其是缺乏系统化的考核方法。其实制定一套考核方案并不难,难就难在具体怎么操作。为此我结合多年的网点实际考核的经验,推出这个绩效考核辅导项目,完全出自一线网点,提供具体的量化考核台账,拿来即用,希望能对网点负责人系统化考核管理提供具体的帮助。

绩效考核优劣的关键

【课程背景】▪ 为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范?▪ 任务如何转化为有效的绩效考核指标呢?▪ 绩效考核指标的提取途径都有哪些?▪ 为什么绩效考核指标的提取是最为关键的?直接影响绩效考核的执行【课程收益】▪ 了解绩效考核指标的提取途径▪ 掌握绩效考核指标的提取方法(一个重点和两个关键)▪ 掌握绩效考核指标定义的方法▪ 掌握考核标准的依据来源和制定方法【课程特色】实战,拒
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