绩效考核
数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之三：合理考核和有效激励
章利勇老师主讲的《数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之三：合理考核和有效激励》课程。课程背景随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办。身为中高层管理者，热衷于具体技术或业务工作，但对管理角色认知和角色定位不清。
国企绩效考核末等调整＆不胜任者退出
全过程实操与法律风险防范【课程背景】国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经
激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营
经国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！
经理绩效考核8项技能训练
课程背景：公司绩效考核与绩效管理的效果，很大程度在于各级经理如何正确认识和使用绩效考核工具，如何在PDCA环节做出高绩效的管理动作。本课程根据绩效考核流程的关键步骤，总结出绩效考核的技能要求，作为各级经理的管理修炼，帮助提升绩效考核的效果和质量。课程收益：● 正确认识绩效考核与绩效管理的关系● 理清考核者在绩效考核中的职责和分工● 练习目标分解与绩效目标沟通技能● 演练工作跟进与辅导技能● 演练绩
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关
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