绩效辅导

张高睿

张高睿·讲师 领导力培训实战型讲师九型人格与企业教练体验式培训与演讲教练NLP专业执行师国际教练联盟 专业教练职业指南频道 特聘讲师清华总裁班教练技术 特聘讲师北大总裁班教练技术 特聘讲师资历介绍 张高睿老师始终专注于领导力及团队打造领域的研究,16年培训生涯曾服务过1000多家企业,其中包括中国移动、中国电信、国家电网、华润集团、京东集团、伊利集团、

解决问题,更改变心智-绩效辅导与绩效面谈

《解决问题,更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》旨在为中基层管理者和需要管理团队的人员提供一套系统的框架和实用的工具,帮助他们掌握绩效辅导与面谈的核心技能。通过两天的密集培训,参与者将学习到如何通过绩效辅导与面谈来解决问题、改变员工的心智模式,从而提升团队的整体绩效。课程将结合讲师讲授、行动学习、情境演练和案例探讨等多种教学方式

徐德伟

徐德伟 David Xu 原汇丰银行人力资源副总裁◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过6年专职顾问

绩效沟通与辅导

【培训对象】部门负责人、HR、高管【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的三个组成部分3、绩效指标从哪里来4、绩效目标怎么定5、绩效计划的注意事项二、目标设定与计划分解1、目标制订1)目标制定的误区2)目标的影响因素3)设定目标的原则4)目标合理的三个标准2、目标分解与传达1)目标管理的思维逻辑案例:战略目标如何分解2)目标分解的八

新员工绩效辅导能力提升训练

饶美霞老师的《新员工绩效辅导能力提升训练》课程,随着外部环境变化速度的加快,未来银行面临的环境更加多变和复杂。组织的成功越来越依赖于学习,因为学习是唯一让人和组织改变以适应环境变化、进而在变化中发展的途径。行动学习作为一种十分有效的学习方式,对提高组织绩效具有重要作用。

基于绩效的教练式辅导

本课程由刘乃持老师主讲,培训大纲 培训收益 让学员了解绩效指标制定的方法工具,学会设定目标并建立结果导向意识。 让学员了解到绩效面谈与辅导的作用,学会如何进行绩效面谈及辅导。 3、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用,引导员工改善心态,改进工作。 培训对象 管理者课程旨在让学员了解绩效指标制定的方法工具,学会设定目标并建立结果导向意识。 让学员了解到绩效面谈与辅导的作用,学会如何进行绩效面

王洪涛

王洪涛老师 领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任:益海嘉里金龙鱼(上市品牌价值百强) | 集团培训负责人曾任:信达生物医药(中国500强)| 企业大学领导力学院负责人曾任:爱德士缅因生物制品(世界500强)| 亚洲区培训与学习发展

张远坤

张远坤全国知名实战培训专家央视《信用中国》栏目对话嘉宾《经营目标落地系统》咨询体系创始人北大、清华EMBA总裁班特聘讲师历任职务香港权智集团人力资源主管广东健力宝集团人力资源经理香港金德集团人力资源总监法国SgT Group亚太区人力资源总裁张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理

绩效辅导与面谈能力提升实战-人与绩效并重

本课程从绩效管理实战出发,讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法,演练绩效面谈和辅导的技巧,在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。

彭丽

彭丽老师职场效能提升及人才系列✦AACTP美国培训协会 国际认证培训师✦国家二级人力资源管理师✦MT思维管理学院 认证导师✦团队管理、人才发展实战派专家讲师✦多家企业单位合作管理讲师【实战经验】● 曾任:同庆楼(A股上市)| 企业大学负责人● 曾任:车好多集团-瓜子二手车 | HRBP● 曾任:顺丰速运 | 人才发展负责人● 曾任:惠普中国(外企) | RTM● 京达生物企业特聘管理顾
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