绩效辅导

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团队管理-员工沟通式管理与绩效辅导

培训时间：2天（6小时/天）课程大纲：【注】：本课程属于量身定制课程，会根据课前调研结果对课程内容进行优化导入篇-团队管理压力剖析1、优秀稳固团队的正确思维为何团队无法稳定为何团队员工容易流失为何员工抗压能力越来越低什么才是稳固的团队优秀稳固团队具备怎样的团队文化优秀稳固团队都具备三个标准研讨：如何定义自己的团队是否具备优秀稳固团队特征2、拥有优秀稳固团队必须跨过坎案例分析：管理不佳，员工不佳，业

管理运营 2025年05月16日 0 点赞 730 浏览

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。课程对象：企业中高层管理人员、业务管理者课程纲要：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力

人力资源 2024年09月03日 0 点赞 1108 浏览

彭丽

彭丽老师职场效能提升及人才系列✦AACTP美国培训协会 国际认证培训师✦国家二级人力资源管理师✦MT思维管理学院 认证导师✦团队管理、人才发展实战派专家讲师✦多家企业单位合作管理讲师【实战经验】● 曾任：同庆楼（A股上市）| 企业大学负责人● 曾任：车好多集团-瓜子二手车 | HRBP● 曾任：顺丰速运 | 人才发展负责人● 曾任：惠普中国（外企） | RTM● 京达生物企业特聘管理顾

人力资源管理 2026年07月22日 0 点赞 136 浏览

安馨予

安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任：安利（中国）日用品有限公司（美资直销企业Top1）大中华培训发展负责人曾任：屈臣氏集团（港资零售行业Top1）人力资源高级经理曾任：维他奶中国区工厂人力资源负责人（港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业）曾任：乐美达集团（中山童车行业Top1）人力资源总监曾任：中顺洁柔集团（生活用纸第一梯队）

人力资源管理 2026年03月02日 0 点赞 690 浏览

面谈辅导及绩效面谈实务演练

绩效辅导不再难！员工面谈更简单！绩效面谈是现代绩效管理 工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度

人力资源 2025年10月27日 0 点赞 675 浏览

高绩效辅导(教练式领导力）

医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。我们会发现一个有能力，优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍，甚至更高！所以，培养员工的能力迫在眉睫。

管理运营 2024年10月16日 0 点赞 1108 浏览

教练式辅导

易喜老师《教练式辅导》课程针对新晋主管不知道如何系统化指导和培育下属的痛点，提供系统性的绩效诊断与辅导方法。课程教授如何像中医望闻问切一样抓对员工绩效不佳的根因，避免头痛医头的无效辅导。通过深化应用高效辅导步骤与方法，帮助主管在忙碌工作中找到辅导时机，有效讨论改善绩效与不良工作习惯，提升员工做事方式、能力与态度，改善团队整体绩效，让团队有机会迈向卓越。

管理运营 2026年08月06日 0 点赞 59 浏览

共赢的绩效沟通与辅导技巧

绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节，但由于理念和操作误区，导致目标沟通像商务谈判，讨价还价。绩效辅导效果欠佳，没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈，像挑刺和批评，主管和下属都感觉很别扭，并没有起到提升下属绩效的目的。

人力资源 2026年02月02日 0 点赞 356 浏览

绩效辅导与绩效面谈

【课程背景】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低，然而，企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题：▪ 为什么许多企业的绩效辅导不如人意，达不到预期的目的？▪ 为什么绩效辅导常常“走形式”？▪ 为什么越辅导麻烦越多？▪ 为什么绩效辅导难以坚持下去？▪ 为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养

人力资源 2025年06月27日 0 点赞 808 浏览

绩效辅导推行与反馈面谈技巧

课程目标 一、掌握绩效管理的关键影响因素；二、学习绩效过程辅导的关键技巧；三、学习绩效教练与绩效突破的关键技巧；四、介绍绩效反馈面谈的关键技巧。授课大纲 一、影响绩效管理成败的关键因素›基于战略与基于人本的绩效管理；›绩效管理的过程性与参与性；›导致绩效管理失败的典型问题；›影响绩效管理成败的关键因素；

人力资源 2025年02月05日 0 点赞 1136 浏览