网点营销
网点营销、团队管理及金融创新
对公业务营销新方向、新方法、新技能课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营？这是每个支行长、团队负责人都在深思的问题。银行营销人员的业绩达成是银行网点实现绩效目标的重要保证，支行长、团队
《网点营销活动策划组织》
陈银浪老师的《网点营销活动策划组织》课程随着银行间同业竞争的加剧，各个分支行应当思考如何能够提高本行客户获取以及客户维护和营销的效率并且降低相应成本，而营销活动在不同场景以及不同客群的应用正是能够达到该目的的核心路径，但。
网点效能提升破局营销
通过管理机制体制的建设提升网点运营的驱动力；通过提高全体员工能力与水平，深化规范各类客群服务营销流程，形成有效的经营模式，实现网点竞争力的全面提升，最终提升我行业务绩，为各项业务实现新进步、新提升、新发展打下坚实基础。
互联网时代银行网点营销策略
在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出了更高的要求，网点负责人需要以职业经理人的身份来经营及管理网点，以实现预期利益。
《聚焦产能——网点营销十大必胜术》
张广辉老师的《聚焦产能——网点营销十大必胜术》课程如果是千篇一律的银行营销术和所谓的客户开发技巧，再一次的简单复制，我个人认为，就银行而言，或者是客户而言，形式大于实质！已无意义！。
网点精细化营销管理能力提升
我们经常说三流转型：发现冲突；二流转型：解决冲突；一流转型：制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么？就是洞察趋势+员工+客户需求！需求从哪里被发现的？就是从冲突中发现的！做任何管理转型，都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是？建立员工+客户信任的重要存在！让我们一起探索网点负责人的团队精细化营销管理能力提升培训。
快乐营销学之网点营销现状
李嘉恒老师的《快乐营销学之网点营销现状》课程，弄清什么才是员工不快乐的本源?我们又应该如何增加幸福感? 弄清什么又是网点不快乐的根源?(现阶段经营网点的几个难点) 也许不快乐才是动力,彻底的躺平是把自己推向永不翻身的不快乐。
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