职场技能

全面预算管理实操

邓斯彦老师主讲的《全面预算管理实操》课程。课程背景预算是一个上接战略和计划,下接绩效的关键企业管理工具。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远,这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法,让企业先算后做、先谋后动,从而实现企业的管理目标,是本节课的初衷。

城投公司财务报表分析与债务优化

邓斯彦老师主讲的《城投公司财务报表分析与债务优化》课程。课程背景近年来,城市投资公司在城市经济发展、基础设施建设和公共服务提供中发挥着越来越重要的作用。然而,随着城市化进程的加快和经济环境的复杂化,城市投资公司面临着日益严峻的财务管理和债务风险挑战。如何通过财务报表分析准确识别企业财务状况,如何通过债务优化提升企业运营效率和抗风险能力,成为城市投资公司发展过程中亟需解决的关键问题。

德智体美劳五星讲师中级培训师核心技能提升

杨泽老师主讲的《德智体美劳五星讲师中级培训师核心技能提升》课程。课程背景进入新时代,进入AI时代,组织的学习力将是企业的竞争力,培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

PPT技能精细化提升

杨泽老师主讲的《PPT技能精细化提升》课程。课程纲要【培训师PPT呈现评分表】【课程时长规划】【课程时长】2天(6天/小时)【授课讲师】杨泽(杨军营)课程特色从PPT的骨相、肉相、皮相入手,用有效的思维结构和工具结合powerpoint和WPS两个软件的精华技能,让学员快速提升PPT技能,有效改观课件美感。

《职场星途》剧本杀学习

徐运娥老师主讲的《职场星途》课程。课程背景在传统的新员工培训中,往往采用讲授式方式传递企业文化、岗位认知与行为规范。但在“Z世代”主导的职场变革中,这种模式越来越难以激发新员工的主动投入与真实认同。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

新晋经理的五个发展台阶

王波老师主讲的《新晋经理的五个发展台阶》课程。三、培训时间:3天课程大纲第一台阶 自我定位:新晋经理的理念导入一、新晋经理的管理思维1、什么是管理。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。4、新晋经理的6大角色定位:镜子;指南针;催化剂;放大镜;司机;教官。

群策群力行动学习工作坊

孙卫华老师主讲的《群策群力行动学习工作坊》课程。引入行动学习,推动高层管理人员的思想转变动员一切力量,开发和采集一切有助于变革的智慧。——郭士纳(IBM CEO)行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式,是华润核心竞争力的重要组成部分,对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

复盘1

孙卫华老师主讲的《复盘1》课程。课程背景复盘,原意是一种围棋术语。学习围棋的人随着棋艺的提高,会对自己曾经对弈过的棋局进行研究,通过对下完的棋局的回顾、反思,从而找到未来提升自己棋艺的方法。联想的柳传志在2001年联想投资成立的时候在管理中正式提出“复盘”这个词,2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分,其中复盘是联想重要的方法论。

电网优质服务

戴萍老师主讲的《电网优质服务》课程。——讲师:戴萍课程背景电力公司优质服务技能提升是时代发展,市场竞争的召唤,客户期望值越来越高,客户对供电企业的优质服务要求也随之提高。如何快速提升员工的服务水平,从而提高客户满意度,成了供电企业的重要目标。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

管理者的自我认知:角色定位与责任

赵少宾老师主讲的《管理者的自我认知:角色定位与责任》课程。课程背景管理工作与专业工作是两类不同的性质的工作,各自角色定位不同、职责也不同,所需要的知识、技能也相差极大。管理者首先要清楚自己坐的这把椅子是什么形状,才能调整好坐姿。管理者的职业化是其做好团队管理的基础,对管理角色的认知是职业化管理行为的决定因素。管理者的行为不同于个人行为,应当体现角色的要求而不是个性喜好或擅长。
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