授课老师: 杨泽
常驻地: 郑州

课程背景

进入新时代,进入AI时代,组织的学习力将是企业的竞争力,培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油!企业运行的每时每刻,都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应,企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项,只要当环境发生变化,工作提出新要求、管理提出变革与创新,员工的状态能否与之良好匹配的时候,就一定也是首当其冲考虑到人员问题,需要借助培训去弥补二者之间的差距。

本课以国际标准课程开发模型为基础,人社部职业培训师教材为课程对标,经过企业内部实战训练得以优化的课程。通过对培训师的五项核心技能的深度锤炼,让学员能从实际工作中萃取,按照标准化流程准备课件,有效输出内容。

课程目标

掌握课程开发的完整框架,并能有效利用开发流程进行需求调查和开发。

学员能够开发标准课程。

掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧

科学合理地开发和匹配企业业务需求的各类型课程

根据不同的目标选择相应的教学策略

能够更加标准化呈现课程

【授课对象】

企业内部培训师后备人选、基本功有待提升的企业内训师

需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师

有授课任务的技术骨干、一线经理人及内部兼职培训师

希望把外来的课程改造得适合公司需要的培训师

【授课时间】

2—6天(每天6小时)

【授课方式】

理论讲授+案例分析+视频分享

小组讨论+经验分享+头脑风暴

实战演练+管理游戏+情景模拟

课程大纲

模块一:德字篇

培训师赋能的四境四味

关联与学习的关系

培训师角色定位的关键要点

培训课程的核心价值

培训师的核心作用

课程背景

学习目标

培训目标

胜任一项工作的条件

布鲁姆教育目标分类法

课程目标

目标实现:培训效果七分图

培训目标

培训效果柯氏四级评估

成年人学习的特点

70-20-10学习与发展模型

动机的含义

动机的来源

如何提升学员的内在动机

本模块产出:

培训师身份定位

课程背景

学习目标

使用教学工具

《培训目标模型》

《教学定位表》

课堂作业:

培训目标

模块二:智字篇

大卫·库伯经验学习圈

好课程的5有标准

ADDIE课程开发模型

课程设计路径图

课程选题前先考虑

课程定位原则

课程选题可行性分析

课程命名常见问题

培训课题三要素

标题目录分级描述架构

选题途径

钻石课题漏斗

课题美化的六支魔法棒

设定课题颗粒度的原则与方法

选题口诀

经验萃取选题流程模板

GCF金字塔课程开发模型

培训课程设计的四要素

鲍勃·派克绩效导航模型

鲍勃·派克90-20-8原则

成年人教学的让大脑自由的5大定律

本模块产出:

课程定位

课程选题分析

3.认知ADDIE开发流程

4.认知成年人学习特征

使用教学工具

《ADDIE模型》

《教学定位表》

课堂作业:

培训课题设计

模块三:体字篇

自主神经的特征

短期记忆VS长期记忆

短期记忆如何转成长期记忆

激发学员兴趣的因素

引起兴趣的途径

建立信任的方法

如何消除质疑

三大类学习组织应对方法

8.1态度类

8.2知识类

8.3技能类

学习金字塔

培训师中级状态有三变

设计课程的基础元素

贯穿始终的3W

结构化表达

课程结构

课程内容

常用方法在具体设计中的运用

典型开场设计

常用教学方法应用五字诀

教学的内容-素材的收集和整理

三级跳教学设计框架

课程的三板斧收尾法

培训行为配置五线谱

本模块产出:

课程全流程分解

掌握开场、结尾方法

掌握课程素材来源

使用教学工具

《课程五线谱表格》

《教学定位表》

课堂作业:

试写课程五线谱

模块四:美字篇

标准教案组成

PPT制作的目的

课件制作的原则

制作课件的操作流程

如何定基色

设施模板的意义

选图片的要求

动画运用的原则

提炼PPT内容的三个技巧

课件美化的基本要领

PPT看得清三要素

PPT的三相

PPT模板的构成元素

优秀PPT具备那些特点

PPT制作要懂得首映效应

不成功演示常见问题

做文件前我们要做的事情

展示前我们要考虑的问题

PPT模板制作

本模块产出:

PPT制作技巧

掌握PPT的准则

学会模板制作

使用教学工具

《RGB选色图谱》

WPS软件

officer软件

课堂作业:

模板制作

第五模块:劳字篇

培训师呈现的硬伤

登台前的2项准备

外在物料与着装

内在心理准备

树形象职业装

职业形象三金字

优秀培训师形象的左膀右臂

讲台呈现效果的麦拉宾法则

讲台上的标准肢体语言

良好站姿的秘籍:九点一面法

讲台手势

讲台举止表情

目光眼神调整

位置移动

语言表达常见错误

语言表达三大原则

讲授型的表达模式:AGC

如何讲好案例故事

常用互动方法

本模块产出:

呈现技巧

互动方法

核心技能法则

使用教学工具

九点一面法

现场展示

互动呈现

课堂作业:

自我介绍呈现1分钟

【特别备注】

课程为中级培训师需掌握的五大核心技能,因中级学员曾经参加过TTT辅导,对各大模块的需求不同,该用模块做课纲可以根据需求进行选择,授课时长根据需求进行组合,能够更精准为需求服务。

授课老师

杨泽 丰富管理经验和对外关系公关经验

常驻地:郑州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《用客户思维做职场运营》《如何精准打造职场IP》《高绩效团队建设》《能量团队职业化提升》《新晋升管理者能力提升》《基层管理者情景化沟通能力》《打开时间和精力管理的宝藏》《基于DISC的职场运营力突破》《外部客户沟通的价值分析》《情景化客户关系突破》《突破危机管理瓶颈》《信息时代下的客户投诉》 《职场读心术》《现代职场情绪压力管理》《工匠精神与阳光心态》《用阳光心态赢在职场》《内训师课堂呈现技巧提升》《培训师PPT课件制作美化》《岗位经验萃取》《内训师大赛赛前立体辅导》《用培训助力绩效改进》

杨泽老师的课程大纲

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