——和谐团队共赢 DNA 密码课程纲要
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作与高效领导力是企业成功的关键因素。团队成员来自不同背景，性格千差万别。然而，许多主管由于不了解成员的性格差异，在管理过程中面临诸多问题，具体表现如下：
沟通障碍：外向者倾向会议发言，内向者偏好私下交流。忽略内向者可能影响决策全面性，导致项目缺乏创新。
团队协作效率低：感觉型关注细节，直觉型关注宏观。不合理任务分配可能导致项目拖延或协作僵局，影响进度。
冲突矛盾：思考型依据事实逻辑决策，情感型注重感受和氛围。过于直接表达观点可能引发矛盾，影响团队和谐。
员工激励效果不佳：判断型需要明确目标和奖励，知觉型追求灵活性。单一激励方式可能无法满足不同性格需求，影响工作热情。
人才发展受限：不同性格员工职业发展需求不同。不了解性格特点可能导致错误规划职业路径，影响个人和团队绩效。
MBTI（Myers - Briggs Type Indicator）作为一种广泛应用的性格测评工具，能够帮助主管深入了解自己和团队成员的性格特点，进而调整管理策略，优化团队协作，提升整体绩效。主管掌握 MBTI 相关知识与技能，对于充分激发团队潜力、实现共同目标具有不可忽视的重要意义。
课程目标
帮助主管深入理解 MBTI 理论和性格类型特点，精准识别自身与成员性格类型。
引导主管认识领导力的核心要素，掌握不同性格类型的领导力风格及提升策略。
协助主管明白团队成员性格组合对协作的影响，运用 MBTI 优化团队沟通与协作，营造和谐氛围。
培养主管运用 MBTI 进行人才管理的能力，提升团队整体绩效。
改变主管对领导力的认知，提升团队管理凝聚力
【课程范围】
管理层
新晋管理者
HRD
心理咨询师
【课程时长】
1天，6小时/天，根据内容难易和重要性合理分配时间。
课程大纲
（一）认知 MBTI（1.5 小时）
MBTI 简介（30 分钟）
MBTI 的起源与发展
MBTI 在企业管理中的应用现状与价值
案例：某企业引入 MBTI 后，团队沟通改善，业绩提升，说明其价值。
MBTI 四个维度（60 分钟）
外向（E）与内向（I）：讲解差异，通过案例和互动游戏感受。
感觉（S）与直觉（N）：分析信息收集方式，结合工作场景理解。
思考（T）与情感（F）：探讨决策方式，小组讨论工作中的影响。
判断（J）与知觉（P）：介绍生活与工作风格差异，引导思考自身及同事风格。
案例：以两位不同性格的员工在项目中的表现为例，说明性格差异的影响。
16 种性格类型（30 分钟）
简要介绍 16 种性格类型特点及代表人物
心理测试：让学员初步判断自己的性格类型
（二）领导力（1.5 小时）
领导力核心概念（30 分钟）
领导力的定义、本质和重要性
领导力与团队绩效的关系
播放视频《李云龙打县城》
分组讨论李云龙为什么能打县城
领导力理论与模型（60 分钟）
特质理论：探讨领导者特定个人特质，如智力、自信、决心等，以及这些特质如何影响领导力。分析历史著名领导者的特质。
行为理论：强调领导行为风格，如专制型、民主型和放任型，及其对团队的影响。通过案例分析不同风格在不同情境下的效果。
权变理论：认为领导有效性取决于领导者、被领导者和情境因素的相互作用。探讨在不同组织环境、任务类型和员工特点下，应采用的领导方式。
变革型领导理论：强调领导者激励下属超越自身利益，为组织目标努力。讲述企业中变革型领导推动组织创新和发展的案例。
服务型领导理论：主张领导者首要任务是服务下属，关注需求和发展，通过帮助下属成长实现组织目标。分享体现服务型领导的企业实践案例。
理论应用分析：讨论不同领导力理论在不同行业、企业规模和管理层次中的适用性，分析其优势和局限性。
案例分析：战场中领导方式不同带来的不同效果
复盘总结：回顾领导力理论，强调理论与实践结合的重要性。
领导力实践与技巧（30 分钟）
决策技巧、激励方法、团队建设策略等
领导力在不同情境下的应用
案例：视频播放
复盘总结：总结领导力实践技巧，鼓励学员应用。
（三）性格领导力（1.5 小时）
性格与领导力风格（60 分钟）
不同性格类型（如 ENTJ、INFP 等）的领导力风格
性格对领导力的影响
案例：对比不同性格领导在同一项目中的表现。
复盘总结：归纳性格与领导力风格的关系，为提升领导力提供方向。
基于 MBTI 的领导力提升（60 分钟）
针对不同性格类型的领导力提升策略
跨性格类型的领导力沟通与协作
案例：讲述某领导通过了解 MBTI 提升领导力的经历。
复盘总结：回顾提升策略，强调持续学习和实践的重要性。
性格领导力的应用案例分析（30 分钟）
分析成功与失败的性格领导力案例
从案例中总结经验教训
案例：分析某企业因领导性格问题导致失败的案例。
复盘总结：总结案例要点，提醒学员避免类似问题。
（四）和谐团队性格密码（1.5 小时）
团队性格组合对协作的影响（30 分钟）
不同性格组合在团队中的表现
性格组合对团队目标、创新和氛围的影响
案例：对比不同性格组合的团队在项目中的成果。
复盘总结：归纳性格组合对团队协作的影响规律。
基于 MBTI 的团队沟通与协作优化（60 分钟）
不同性格类型的沟通风格及优化方法
运用 MBTI 提升团队协作效率的策略
总结沟通与协作优化的要点，案例应用
打造和谐团队与人才管理（30 分钟）
运用 MBTI 打造和谐团队的方法
MBTI 在人才选拔、绩效评估和员工发展中的应用
BIC谈话法在团队绩效促进的应用
授课老师
杨泽 丰富管理经验和对外关系公关经验
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
