职场技能
阿米巴模式的人事评价及薪资制度
郑文武老师主讲的《阿米巴模式的人事评价及薪资制度》课程。主讲：郑文武课程背景人力资源管理制度是支撑企业运行的载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。
蝶变：卓越团队凝聚与提升工作坊
孙建民老师主讲的《蝶变：卓越团队凝聚与提升工作坊》课程。课程背景在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间经常出现缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果等问题。本课程通过讲授探寻的方式，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。
DISC性格分析与实战运用
王波老师主讲的《DISC性格分析与实战运用》课程。课程背景DISC 现已发展为全世界最为广泛的评测系统，全球500强企业半数以上都在使用：用其对员工进行职业动机与职场表现的分析，从而更好的发挥其特长以及组建团队；还可用于对大客户购买动机及消费习惯的分析，从而更好的投其所好，以成交大单。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
SIMLA管理实战情景沙盘
黄文锋老师主讲的《SIMLA管理实战情景沙盘》课程。课程背景在快速变化的商业环境中，管理者需要具备灵活的管理技能以应对各种挑战。SIMLA管理实战情景沙盘课程旨在通过模拟真实管理场景，帮助管理者提升认知、设定目标、授权、辅导和领导团队的能力。本课程结合理论与实践，通过互动式学习，使学员能够在模拟的商业环境中实践管理技能，从而在实际工作中更加得心应手。
实用主义的导师带教技能训练
大齐老师主讲的《实用主义的导师带教技能训练》课程。（基于员工成功公式的导师能力培养）课程背景“读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如名师指路。”在企业的人才培养体系中，导师制一直是行之有效的方法之一，在企业中有着广泛的应用。但在企业的导师制推广中，常见有以下问题：实用主义导师制项目，分为导师选拔、导师赋能、导师应用和导师评价四个阶段。本课程是针对导师技能培训的课程。
MTP中层管理人员系统提升训练
赵少宾老师主讲的《MTP中层管理人员系统提升训练》课程。课程背景作为一个中层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我尽心尽力带领团队，而团队却没有战斗力。为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪。为什么我的下属总是不能胜任工作。为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标。为什么我一碗水端平，员工却不买账。
快速打造完美的职场&商务PPT和演示
孙绍涵老师的《快速打造完美的职场&商务PPT和演示》课程，聚焦PPT制作方向，系统讲解相关核心知识与实操技能，结合多年企业培训与职场演示表达实战经验，采用案例驱动与教练式教学，帮助学员快速掌握实用方法，切实提升工作效率与岗位竞争力。
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