课程背景
在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间经常出现缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果等问题。本课程通过讲授探寻的方式，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导，学员讨论的“工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提升团队领导力。
本课程帮助团队成员建立感恩意识，主人翁精神。帮助团队成员从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现，提升团队凝聚力和执行力；提升学员的奋斗者文化认知和责任意识，塑造职业人角色。提升参训者的团队合作能力，合作意识，沉淀团队合作的文化，激发新的团队动能。
培训收益
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；3、带领团队聚焦，并制定可实施的方案，凝聚团队向心力；
4、明确责任分工，保障团队成员达成优先事项。
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等。
【培训时间】
2天（6小时/天）
【培训对象】
企业各层级管理人员、企业高潜人才等
【培训大纲】
引言：曾国藩的“5到”
前言
VUCA时代和BANI时代带来的问题与挑战
不确定、复杂性带来的迷茫
无法预知的未来带来的恐慌
非线性的执行带来的焦躁
科技革命带来的“信息茧房”
复杂性和模糊性带来的重点不聚焦
不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控
优秀团队特质画像
团队成员有责任心
团队领导有恒心
团队工作有计划
团队成员有态度：工作不是负担、领导不是敌人、现状不是苦难、未来无需迷茫
现场调查：HEYFY组织氛围调查问卷
二、凝聚力不强团队原因解析
1、团队障碍之“缺乏信任”
信任障碍与行为描述
团队障碍之“性格缺陷”
性格PDP角色测试
团队障碍之“惧怕冲突”
冲突的表现与管理
团队障碍之“缺乏承诺”
任务澄清六步法
团队障碍之“逃避责任”
从人、事、组织三维角度看待胜任力评估
团队障碍之“无视结果”
过程监控与结果导向
三、摧毁团队的三种文化
1、模糊文化
2、人治文化
3、面子文化
四、卓越团队画像与赋能
1、领导以身作则
工具运用：领导力三大效应与领导者的”五行“管理术
2、坚持以事实为基础
工具运用：5W2H诊断事实工作
3、明确目标
工具运用：目标与计划管理工具（SMART法则）PDCA工作控制
问题分析与管理画布
4、任务重要度排列与时间管理
工具运用：拖延症和时间管理四象限
5、积极跟进
工具运用：工作汇报四要素
6、对优秀执行者进行及时奖励
工具运用：KPI与OKR的合理运用
提高员工能力和素质
工具运用：康奈尔笔记法、有效激励
8、积极开放的对话沟通
工具运用：探询与反馈技巧、BIA法则等
复盘小结
1、铸就卓越团队文化
（1）凡是工作，必有计划
（2）凡是计划，必有结果
（3）凡是结果，必有责任
2、复盘画布
授课老师
孙建民 高级沙盘研发师、公文写作导师
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
