课程背景
许多员工缺乏系统的逻辑思维训练，导致在面对复杂问题时难以做出合理判断。汇报时缺乏条理和重点，使得信息传递效率低下，难以吸引听众的注意力，甚至有的员工在汇报中难以有效应对挑战和提问，影响汇报效果和个人形象。
在快速变化的商业环境中，员工需要具备清晰的逻辑思维和高效的汇报能力来应对各种工作挑战。逻辑思维是解决问题、决策制定和有效沟通的基础。而汇报能力则是展示工作成果、获取支持和推动项目进展的关键。本课程旨在通过系统培训，提升员工的这两项核心能力。
课程目标
1、培养员工的逻辑思维能力，提高决策和问题解决的效率。
2、提升员工的汇报技巧，使其能够更加清晰、有效地传达信息。
3、增强员工的沟通能力，促进团队合作和协作。
4、为员工的职业发展打下坚实的基础，提升个人竞争力。
【培训方式】
1、讲解分析、角色扮演、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等。
【培训时间】
1天/2天（视企业情况而定，授课内容及方式有所调整）
【培训对象】
企业各层级管理人员、企业高潜人才、班组长等
【培训大纲】
第一篇：结构化逻辑思维培养
1. 结构化逻辑思维基础
定义与重要性
结构化逻辑思维的构成要素
2. 结构化思维与思维导图
逻辑陷阱与金字塔原理
横向思想组织的四种逻辑顺序
6种思维导图工具介绍
3. 结构化思维与问题分析和解决
问题定义与分析方法
问题分析的的MECE原则
问题解决三步骤
新麦肯锡问题解决5步骤法
马斯克第一性原理
六顶思考帽
第二篇：高效表达技巧提升
1. 汇报的重要性
汇报在职场中的作用
汇报与职业发展的关系
汇报前的准备工作
5W1H内容分析法
汇报成败公式
人际准备：确定汇报对象-不同层级企业/不同阶层参会者
专业准备：收集和整理信息，熟悉报告资料，理顺逻辑图
3. 结构化汇报
汇报的结构设计
如何组织汇报内容
逻辑清晰的表达方式：阿尔伯特定律
汇报的SPA法则、FAB法则、STAR法则
汇报的七步法
4. 有效沟通技巧
非语言沟通的重要性：体态语言的重要性
倾听技巧
反馈与互动：语言表达清晰有条理
5. 汇报中的技巧
抓住听众注意力
应对提问与挑战
汇报的结束与总结：QA环节的顾问式应答、汇报纪要的简洁与及时
6. 汇报工具与技术
演示软件的使用：PPT化繁为简，做好内容提炼
数据可视化：图示图标精美
多媒体材料的整合
7. 实践演练
模拟汇报场景
个人汇报演练
授课老师
孙建民 高级沙盘研发师、公文写作导师
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
