训战结合-新时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。AI时代下，对人才的创新和学习能力有了更高的要求，企业在构建胜任力模型的时候，要充分体现这一时代特色。
胜任力模型
如何快速构建岗位胜任力模型
卓越人才“DNA”解码，据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。
金牌销售的识别与胜任力技术应用
卓越人才“DNA”解码课程背景：据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10%，那么企业利润将提升40%！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1.金牌销售潜力人才难以识别； 2.识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足，无法辅导内部相关部门
高潜员工识别及胜任力模型的应用
高潜人才“DNA”解码，本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法和工具，将具有高潜人才潜质的员工识别出来并解决落地问题。
如何建立企业的胜任力模型
【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大量模板供学员参
承接绩效-搭建胜任力模型 AI+绘制关键岗位学习地图
主讲：李锦老师【课程背景】在为企业客户提供培训内容体系建设时经常遇到一些烂尾的学习地图，企业已经为关键岗位绘制了人员成长的学习地图，但在后期却落不了地。究其原因，培训内容体系建设大致分为三个阶段：人才发展规划、整合培训资源、输出培训内容，企业培训负责人因为没有更多的精力承担全部工作，因此经常把分成阶段性项目分包给外部的专家或供应商，而这些机构与专家理论依据不同、目标不一致、成果标准也不统一，整个流
人才梯队建设-敏捷建立岗位胜任力模型
主讲：李锦（阿文）老师【课程背景】世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型，胜任力模型在组织人才的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国麦克利兰教授在1963年提出胜任力模型又称为能力素质模型，上个世纪90年代开始传入中国。为了完成某项工作，达成绩效目标，胜任力模型是将绩优员工所具备的知识、技能与职业素质等要素有机的组合在一起，通过可观察、可衡量的行为描述来体现员工的特质。问题是，因为每家
《干部梯队建设与继任者计划落地》
董静涛老师主讲。企业竞争的本质是人才竞争，而干部梯队是支撑企业战略落地、实现基业长青的核心骨架。干部培养碎片化，重培训轻实践，能力提升与岗位需求脱节。本课程聚焦干部梯队全链路管理，融合干部画像、人才盘点、继任规划、培养落地、机制保障等核心模块，拆解标杆企业实战案例，输出可直接落地的工具方法，助力企业搭建科学、高效、可持续的干部梯队体系，破解“后继无人”难题。
《选对人、培养人、激励人—实战式胜任力模型构建与应用》
董静涛老师主讲。本课程旨在提供一套科学、通用、可落地的胜任力模型建设方法，帮助企业将组织战略转化为清晰的人才标准，解决 “标准不清、评价不准、培养无方向、晋升无依据” 的管理痛点，从而提升人才管理的精准度与有效性。您将掌握一套从“业务差距”出发，到“模型构建”，再到“招聘、培训、盘点”全场景落地的实战方法论，并带走拿来即用的工具模板。
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