【课程背景】
企业竞争的本质是人才竞争，而干部梯队是支撑企业战略落地、实现基业长青的核心骨架。当下多数企业普遍面临干部断层、继任者缺位、培养效率低、人岗错配、流失风险高等痛点：
核心干部离职/晋升，关键岗位无人可用，业务发展停滞；
干部选拔凭感觉、缺标准，高潜人才识别不准，“用错人、养闲人”；
继任者计划流于形式，无体系、无流程、无工具，落地难推进；
干部培养碎片化，重培训轻实践，能力提升与岗位需求脱节；
梯队管理无闭环，选、育、用、留脱节，人才储备跟不上业务扩张。
依据吉姆・柯林斯《从优秀到卓越》“先人后事”理念，结合企业干部管理实践，先建梯队、再育干部、再定战略，是企业穿越周期、持续增长的关键。本课程聚焦干部梯队全链路管理，融合干部画像、人才盘点、继任规划、培养落地、机制保障等核心模块，拆解标杆企业实战案例，输出可直接落地的工具方法，助力企业搭建科学、高效、可持续的干部梯队体系，破解“后继无人”难题。
【课程收益】
掌握培训体系核心逻辑与战略对齐方法，规避体系搭建5大核心误区
明确干部梯队建设核心逻辑，掌握干部画像构建与任职资格标准搭建方法
掌握人才盘点实操流程，学会用九宫格、360评估精准识别高潜干部
精通继任者计划全流程设计，掌握继任名单筛选、IDP制定、梯队分层管理技巧
掌握干部培养核心模式，学会导师制、轮岗制、历练任务等实战化培养工具
建立干部梯队管理闭环，掌握激励、考核、复盘机制，保障体系长期落地
输出一套可直接套用的干部梯队建设与继任者计划落地方案及工具包
【课程对象】人力资源总监/经理、人才发展负责人、干部梯队建设核心骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知破局：干部梯队建设是企业战略级工程
1.干部梯队建设的底层逻辑
人才梯队：企业的“人才保险”，规避核心岗位断层风险
干部梯队：战略落地的“骨架”，决定企业发展上限
继任者计划：梯队建设的核心抓手，实现人才无缝衔接
2.企业干部管理的共性痛点与根源
痛点1：无标准——干部选拔凭经验，任职资格模糊
痛点2：无梯队——核心岗位“一个萝卜一个坑”，无储备
痛点3：无培养——重使用轻培育，干部能力跟不上岗位要求
痛点4：无闭环——选、育、用、留脱节，梯队管理流于形式
3.标杆企业启示：干部梯队建设的成功关键
案例：头部企业干部梯队建设的核心做法与成果
核心结论：标准先行、盘点赋能、继任落地、机制保障
4.干部梯队建设的核心框架
四大核心模块：干部画像→人才盘点→继任规划→培养落地
三大支撑体系：制度体系、工具体系、运营体系
二、标准筑基：干部画像构建与任职资格体系搭建
1.干部画像：精准定义“合格干部”
干部画像核心维度：价值观、能力、绩效、潜力、资历
冰山模型应用：区分干部显性能力与隐性素质
案例：不同层级干部（高层/中层/基层）画像模板
2.任职资格体系搭建：明确干部“能上岗、能胜任”标准
任职资格构成：基本条件+核心胜任力+关键经验+业绩标准
核心胜任力提炼：GOCD法识别干部通用+岗位专属能力
胜任力分级：从基础→合格→优秀→卓越，建立能力评价标准
工具：干部任职资格表、核心胜任力分级模板
3.关键岗位锁定：聚焦20%核心岗位，筑牢梯队根基
20/80原则：识别对战略关键、不可替代、市场稀缺的岗位
岗位分层：核心岗、关键岗、储备岗，差异化梯队管理
演练：企业关键岗位清单梳理
三、精准识才：人才盘点实操，识别高潜干部
1.人才盘点核心逻辑：用数据说话，告别主观判断
盘点核心维度：绩效（当下结果）+潜能（未来潜力）
2.人才盘点实操流程
第一步：数据收集——绩效数据、能力评估、360反馈、潜力测评
第二步：能力评估——线上测评+线下访谈，多维度验证能力
第三步：九宫格校准——划分高潜、中坚、待改进、淘汰四类干部
第四步：盘点输出——人才地图、干部盘点报告、高潜名单
3.高潜干部识别标准与误区规避
高潜干部核心特征：价值观契合、业绩突出、学习力强、可塑性高
识别误区：重资历轻潜力、重业绩轻价值观、重显性能力轻隐性素质
工具：人才九宫格模板、360评估表、高潜干部筛选清单
4.案例+演练：企业干部人才盘点实操模拟
案例：标杆企业人才盘点全流程拆解
演练：现场分组完成某部门干部盘点，输出九宫格结果
四、继任落地：继任者计划全流程设计与执行
1.继任者计划核心定位：打造“1+2+N”继任梯队
1：第一梯队（即刻继任）、2：第二梯队（1-2年继任）、N：第三梯队（储备培养）
继任范围：核心管理岗、关键技术岗、业务负责人岗
2.继任者筛选：从高潜干部中精准选拔
筛选标准：匹配度、意愿度、成长性、忠诚度
筛选流程：提名→初审→评估→公示→确定
案例：继任者筛选实操案例
3.继任者IDP（个人发展计划）制定：精准补短板
IDP核心要素：能力差距、培养目标、培养方式、时间节点、考核标准
培养方式组合：导师辅导、轮岗历练、专项任务、培训赋能、挂职锻炼
工具：继任者IDP模板、培养任务跟踪表
4.继任者梯队管理：动态更新，保障储备质量
梯队动态机制：季度跟踪、半年评估、年度调整
继任者风险管控：避免“单一继任”，防止人才流失断层
案例：企业继任者计划落地案例与避坑要点
五、育用赋能：干部培养体系搭建，加速梯队成长
1.干部培养核心原则：实战化、分层化、个性化
分层培养：高层（战略领导力）、中层（管理执行力）、基层（业务实操力）
实战优先：70%历练+20%辅导+10%培训，拒绝“纸上谈兵”
2.四大核心培养模式实操
模式1：导师制——高管带教继任者，传承经验与价值观
模式2：轮岗制——跨部门/跨业务轮岗，提升全局视野
模式3：历练任务——专项攻坚、项目负责、危机处理，锤炼能力
模式4：培训赋能——MTP管理课程、领导力培训、标杆游学
3.干部培养效果评估：闭环跟踪，保障成长
评估维度：能力提升、业绩贡献、岗位适配、价值观践行
评估周期：月度跟踪、季度复盘、年度考核
工具：干部培养评估表、成长档案模板
六、机制保障：干部梯队长效管理，实现可持续发展
1.制度体系：筑牢梯队管理根基
核心制度：《干部梯队建设管理办法》《继任者管理办法》《干部培养制度》
流程规范：盘点流程、选拔流程、培养流程、继任流程标准化
2.激励机制：激发干部成长动力
激励组合：晋升激励、薪酬激励、荣誉激励、发展激励
继任者专属激励：优先晋升、重点培养、资源倾斜
3.考核与复盘：持续优化梯队体系
梯队考核：对梯队质量、培养效果、继任转化率进行考核
年度复盘：总结亮点、排查问题、优化标准、迭代方案
4.避坑指南：干部梯队建设常见误区与解决方案
误区1：重形式轻落地——解决方案：简化流程、聚焦核心、工具赋能
误区2：重选拔轻培养——解决方案：制定IDP、实战历练、跟踪反馈
误区3：静态管理不更新——解决方案：动态盘点、定期调整、风险预警
七、方案输出：现场共创，落地专属干部梯队方案
1.工具包交付：全套模板直接套用
干部画像模板、任职资格表、人才九宫格模板
继任者IDP模板、培养跟踪表、梯队管理制度模板
2.现场共创：分组制定企业干部梯队落地方案
聚焦企业核心岗位，完成关键岗位清单、高潜筛选、继任名单初定
输出简易版干部梯队建设与继任者计划方案
授课老师
董静涛 曾任康臣药业人才发展经理\王老吉大健康资深培训师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
