《酬绩有方—迈向成功的绩效管理》
赵振科老师主讲。考核固然是重要环节，但真正的绩效管理绝非秋后算账，而是通过目标设定、过程跟进、评估反馈、结果运用的闭环系统，驱动组织战略落地与员工持续成长。绩效面谈如何开场、如何沟通、如何收尾，才能让员工真正接受反馈并愿意改进。本课程基于德鲁克目标管理思想与全球领先企业的绩效管理实践，系统讲授绩效管理全流程——从绩效目标设定、过程跟进、绩效面谈到结果运用。
激励管理
引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法
【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对绩效管理的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而中国企业经营管理经验有限，在绩效实施过程中难免会遇到问题，诸如：▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中？▪ 如何确保绩效由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？▪ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施绩效？▪ 可以
《凝心聚力，使命必达》
董静涛老师主讲。在医药制造企业中，一线团队是产能达成、质量合规、安全生产的核心力量。然而，许多车间主任和部门经理正面临团队管理的多重困境：。士气低迷：重复性工作导致团队疲态，"混日子"心态蔓延。本课程专为制药企业一线管理者设计，通过目标共识、冲突化解、士气提升、任务推进四大核心模块，帮助管理者打造"目标一致、协作顺畅、执行到位、使命必达"的高效团队。
驱动价值创造的绩效与激励管理
课程背景：很多企业绩效激励管理面临着以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留人才；3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭倾向严重，没有拉开差距；4、实施长期激励方案，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧课程目标：本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论，以及HW的组织绩效管理，个人绩效管理，
《驱策励行-高效激励与行动学习工作坊》
赵振科老师主讲。本课程基于经典激励理论（马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素、麦克利兰成就动机、自我决定理论等），结合行为心理学研究成果，通过“原理讲解+动机挖掘+方法演练+对话实操+现场实验”五大模块，帮助管理者打破“激励=给钱”的认知局限，建立动机匹配思维。课程当天启动持续30天的激励实验，让学员在实践中内化技能，最终形成可自运转的团队激励惯性。
团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理
【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70%，剩下30%是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的资源达成绩效？2.如何分析团队绩效问题并制定
华为绩效与激励管理实践分享
华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非培训目的1.了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2.了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。课程大纲一）华为成长历程1.华为创业阶段及主要发展策略2.华为发展阶段及主要发展策略3.华为规模扩张阶段及主要发展策
