TTT系列——课程开发与教学设计 胡江滨老师课程:学习收益:以自有样例课程的开发作为典型任务贯穿整个课程,边学习边练习边交付,让学习对象:掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧,提高课程开发效率;掌握理论提炼的模型设计方法,让内容更系统更有说服力;初步掌握案例撰写的技巧,让内容开发更有针对性;熟练掌握教学手法设计的全流程,尤其是首/中/尾的关键三三拍设计要点,提升内容演绎的生动性。适宜对象及人数:企业内训师,最佳24人(上限36人)。 人力资源 2026年08月10日 0 点赞 75 浏览
结构化思维及其工作应用 胡江滨老师课程:课程背景:结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,更加切合受众的需要。 职业素养 2026年08月30日 0 点赞 51 浏览
带教他人,成就自己 —— 带教技术 胡江滨老师课程:学习收益:认知带教,理解带教的好处,提升带教的效率,让徒弟快速掌握关键任务必备技能,提升团队工作效率,从而夯实自身晋升基础,实现自我价值。适宜对象及人数:需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干;人数:建议不超过36人。 管理运营 2026年07月29日 0 点赞 73 浏览
《复盘四步法》工作坊 胡江滨老师课程:集中精力深入剖析,找到问题的根本原因汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。参与时长:2天(每天6小时)适用范围:一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升点为目的的项目/工作复盘。 管理运营 2026年08月18日 0 点赞 62 浏览
TTT系列——经验萃取和案例开发 胡江滨老师课程:学习收益:理解经验萃取的价值和步骤,从而可保障在组织内部进行有效的经验萃取工作;了解案例开发的技巧,并通过亲身体验来掌握过程中的重点,从而为指导岗位专家进行案例开发提供专业支撑。适宜对象及人数:需要萃取自己或他人经验的职场人士,或有丰富岗位经验的专家,最佳24人。 人力资源 2026年08月06日 0 点赞 80 浏览
岗位课程体系梳理工作坊 胡江滨老师课程:岗位课程体系梳理工作坊一、项目目标1、明确XX岗位的员工成长路径2、梳理XX岗位的关键任务及执行过程3、梳理XX岗位的课程体系二、成果输出1、XX岗位关键任务清单及评估标准(任务分解表)2、课程体系及待研发课程需求清单(包含面授课程、微课体系等)3、学习路径图(学习地图总图)三、整体设计1、设计思路:系统设计,自上而下。 人力资源 2026年07月25日 0 点赞 116 浏览
思维系列——系统思考与创新思维 胡江滨老师课程:学习收益:了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。适宜对象及人数:企业管理者、储备干部及员工,最佳人数24人(上限36人)。 职业素养 2026年08月26日 0 点赞 59 浏览
TTT系列——课程开发之成果输出项目 胡江滨老师课程:以自带课程的开发作为典型任务贯穿整个课程,边学习边练习边交付,让学习对象:掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧,提高课程开发效率;掌握理论提炼的模型设计方法,让内容更系统更有说服力;掌握案例撰写的技巧,让内容开发更有针对性;熟练掌握教学手法设计的全流程,尤其是首/中/尾的关键三拍设计要点,提升内容演绎的生动性;掌握课件PPT及辅助资料包的制作方法,让培训资料更易于传承和传播。 人力资源 2026年08月14日 0 点赞 64 浏览
工作任务的项目化管理 胡江滨老师课程:培训收益:学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。培训对象:骨干员工,企业后备管理者,管理者。 管理运营 2026年09月03日 0 点赞 23 浏览
TTT系列——授课技巧 胡江滨老师课程:学习收益:以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、掌握培训过程中的各种技巧,让课程生动形象,逻辑严谨、节奏合理;4、掌握结尾的技巧,让学员愿意课后行动,学以致用;5、掌握微格教学的训练方法,让学员能独立开展自我训练,并流畅完成授课。 人力资源 2026年08月02日 0 点赞 90 浏览